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员工执行力提升测评题集

引言：为何要关注执行力测评？

在现代企业管理实践中，员工的执行力是将战略蓝图转化为实际成果的关键桥梁。一个组织即便拥有卓越的愿景和完善的制度，若缺乏高效的执行力，一切都将沦为空谈。然而，提升执行力并非一句空洞的口号，它首先要求管理者能够准确识别团队成员在执行力方面的具体表现、优势短板以及潜在瓶颈。本测评题集旨在提供一套实用工具，帮助企业更科学、更深入地了解员工的执行力现状，为后续有针对性的培训发展、绩效改进以及团队优化提供客观依据。通过系统化的测评，不仅能发现问题，更能为员工个人成长指明方向，最终实现个人与组织的共同提升。

一、任务理解与目标设定能力测评

此维度旨在评估员工对上级指派任务或目标的理解准确性、完整性，以及将其转化为具体行动计划的能力。

1.当接到一项新任务时，您通常会：

*A.立即询问清楚任务的背景、目标、期望成果及衡量标准。

*B.大致理解后，先开始行动，过程中遇到问题再沟通。

*C.主要关注任务的表面要求，较少深入思考背后的意图。

*D.有时会因信息模糊而感到困惑，但不好意思追问。

2.在开始执行任务前，您是否会将总体目标分解为可执行的具体步骤或子目标？

*A.总是如此，并且会明确每个步骤的负责人（如果涉及团队）和时间节点。

*B.通常会，但有时分解不够细致，导致中间环节出现偏差。

*C.偶尔会，但更多时候是走一步看一步。

*D.很少这样做，习惯直接按指令行动。

3.面对模糊或目标不明确的任务时，您的做法是：

*A.主动与上级或相关方沟通，直至明确目标和边界后再行动。

*B.根据自己的经验和理解先定义一个目标，然后开始工作，并适时反馈。

*C.感到迷茫，希望得到更具体的指示，否则难以启动。

*D.勉强开始，但过程中常因目标不清而效率低下或返工。

二、计划与组织协调能力测评

此维度评估员工在明确任务目标后，能否制定切实可行的计划，并有效组织资源、协调各方以确保计划顺利实施的能力。

1.在执行重要任务时，您是否会制定详细的工作计划（包括时间、资源、潜在风险等）？

*A.总是制定，并严格按照计划执行，定期回顾调整。

*B.通常会制定，但计划的细致程度和刚性视任务重要性而定。

*C.有时会简单列个提纲，但执行中常偏离预设。

*D.很少制定正式计划，更多依赖临场发挥。

2.当计划执行过程中需要多个部门或同事配合时，您会：

*A.提前沟通，明确各方职责、需求和时间节点，积极协调资源。

*B.会进行沟通，但有时对潜在的协作障碍预估不足。

*C.主要关注自己负责的部分，协作事宜等待对方主动。

*D.不太擅长协调复杂的跨部门合作，常感到力不从心。

3.您如何处理工作中的突发状况或计划外干扰？

*A.能迅速判断影响，调整计划，优先处理关键事项，必要时寻求支持。

*B.基本能应对，但有时会打乱原有节奏，导致部分工作延误。

*C.容易受到干扰，处理突发状况时效率不高。

*D.遇到突发状况时，常常感到手足无措，需要他人指导。

三、行动与推进能力测评

此维度关注员工将计划付诸实践的行动力、主动性，以及在面对困难时推动任务进展的毅力。

1.对于已确定的工作计划，您通常的执行状态是：

*A.积极主动，总是能提前或按时完成，无需他人催促。

*B.基本能按计划进行，偶尔需要提醒才能确保进度。

*C.有时会拖延，导致deadlines临近时才匆忙赶工。

*D.经常无法按计划推进，需要多次调整时间。

2.当工作中遇到阻力或困难时，您的第一反应是：

*A.积极思考解决方案，主动寻求资源或他人帮助以克服困难。

*B.尝试自行解决，若一段时间无法突破则会考虑求助。

*C.感到沮丧，有时会回避困难，等待问题自行缓解或他人介入。

*D.容易放弃，倾向于将问题上交或请求更换任务。

3.在团队协作中，对于需要您配合完成的交叉任务，您会：

*A.主动了解对方需求，积极配合，确保整体进度不受影响。

*B.对方提出要求后，能按要求配合完成。

*C.有时会因自身工作繁忙而延迟配合，需要对方反复催促。

*D.不太愿意承担额外的协作任务，影响团队整体效率。

四、问题解决与应变能力测评

此维度评估员工在执行过程中识别问题、分析问题原因，并灵活调整策略以解决问题的能力。

1.在执行任务时，您是否善于发现潜在的问题或风险点？

*A.非常敏锐，通常能在问题发生前预见并采取预防措施。

*B.能够发现明显的问题，对