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IT项目经理项目执行与结果绩效考表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差小于等于1天，得满分；偏差在1-3天，得目标的80%；偏差超过3天，得目标的50%

关键里程碑达成率

90%

每个关键里程碑按计划完成，得满分；延迟完成1个里程碑，得目标的85%；延迟完成2个里程碑，得目标的70%

项目延期次数

0次

未发生项目延期，得满分；发生1次延期，扣减目标的10%；发生2次及以上延期，扣减目标的20%

项目计划调整合理性

100%

每次计划调整均有充分理由和备选方案，得满分；调整理由不充分或无备选方案，得目标的90%

项目进度报告及时性

100%

每月按时提交项目进度报告，得满分；延迟提交1次，扣减目标的5%；延迟提交2次及以上，扣减目标的10%

项目成本控制

项目实际成本与预算偏差率

25%

±5%

实际成本与预算偏差在±5%以内，得满分；偏差在±5%-±10%，得目标的80%；偏差超过±10%，得目标的50%

资源使用效率

90%

资源使用符合预算分配，得满分；资源浪费超过预算的5%，得目标的85%；资源浪费超过预算的10%，得目标的70%

变更成本管理

100%

所有变更均有成本评估和审批记录，得满分；未进行成本评估或审批，得目标的90%

成本节约措施有效性

80%

提出的成本节约措施被采纳并有效实施，得满分；部分措施被采纳但效果不明显，得目标的70%

供应商谈判结果

90%

成功谈判到更优价格或服务条款，得满分；谈判结果一般，得目标的85%

团队管理与协作

团队成员满意度

20%

85分

团队成员匿名满意度调查得分在85分及以上，得满分；得分在80-84分，得目标的80%；得分低于80分，得目标的60%

团队沟通效率

90%

团队会议和沟通渠道畅通，问题及时解决，得满分；沟通不畅导致问题延迟解决，得目标的85%

团队冲突解决能力

100%

能有效调解团队内部冲突，得满分；冲突未及时解决或处理不当，得目标的90%

跨部门协作效果

90%

跨部门合作顺畅，需求响应及时，得满分；协作不顺畅或需求响应延迟，得目标的85%

人才培养贡献

80%

团队成员在项目过程中获得成长和技能提升，得满分；人才培养效果一般，得目标的70%

项目质量与风险控制

项目缺陷率

25%

5%

项目最终交付的缺陷率低于5%，得满分；缺陷率在5%-10%，得目标的80%；缺陷率超过10%，得目标的50%

风险识别与应对有效性

90%

能提前识别关键风险并制定有效应对措施，得满分；风险应对措施效果一般，得目标的85%

突发事件处理能力

100%

能快速响应和处理突发事件，得满分；突发事件处理不及时或效果不佳，得目标的90%

质量管理体系执行

100%

严格执行公司质量管理体系标准，得满分；存在执行漏洞，得目标的90%

客户满意度

90分

客户满意度调查得分在90分及以上，得满分；得分在80-89分，得目标的80%；得分低于80分，得目标的60%

本考核表用于评估IT项目经理在项目执行过程中的表现，包括项目进度管理、成本控制、团队管理与协作、以及项目质量与风险控制四个维度。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理30%，项目成本控制25%，团队管理与协作20%，项目质量与风险控制25%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观性和公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见