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挂职接收干部单位表态发言材料范文

各位领导、各位同志：

今天，X名优秀干部带着组织的信任、带着责任使命到我们单位挂职锻炼，这既是上级党委对我们工作的肯定与支持，更是为我们输送的“新鲜血液”“智慧资源”。作为接收单位，我们深感责任重大、使命光荣。在此，我代表单位全体干部职工，郑重表态如下：

一、提高政治站位，以高度的思想自觉扛起“传帮带”责任

我们深刻认识到，干部挂职锻炼是贯彻落实新时代党的组织路线、加强干部队伍建设的重要举措，是推动区域间、部门间经验互通、资源共享的有效途径，更是为干部成长搭建的“实践课堂”“成长舞台”。对于我们而言，接收挂职干部不仅是一项政治任务，更是一次借智借力、提升工作水平的宝贵机遇。

一方面，我们将把思想统一到上级决策部署上来。第一时间召开党委会、中层干部会，组织全体干部深入学习领会《关于进一步加强和改进干部挂职锻炼工作的意见》精神，明确“接收挂职干部不是‘帮忙’而是‘共赢’，不是‘负担’而是‘资源’”的工作导向，坚决杜绝“挂名不挂实”“到位不到心”的形式主义倾向。

另一方面，我们将以“主人翁”姿态做好服务保障。针对本次挂职干部涵盖经济、农业、城建等多个领域的特点，我们已提前梳理单位核心业务、重点工作和当前难点问题，形成《挂职干部需求对接清单》，确保每位干部都能“带着问题来、带着任务干”；同时，建立“1+1+1”结对机制（一名领导班子成员牵头、一名业务骨干配合、一个重点项目支撑），既让挂职干部快速融入，又通过“老带新”“新促老”实现双向提升。

二、聚焦主责主业，以务实的工作举措搭建“实干”平台

我们始终认为，挂职锻炼的关键在于“挂实职、干实事、出实效”。为此，我们将坚持“三个到位”，确保挂职干部在实践中经风雨、见世面、长才干。

一是职责分工到位，让干部“有位有权”。结合挂职干部的专业背景、工作经历和个人特长，为每位同志明确分管或协管领域，赋予与其职务相匹配的决策权、管理权。例如，对具有经济管理经验的同志，安排其分管招商引资与项目建设，直接参与“园区智慧化改造”“产业链延链补链”等重点任务；对熟悉农业农村工作的同志，协调担任乡村振兴工作专班副组长，牵头推进“特色农产品品牌建设”“高标准农田提质工程”；对擅长社会治理的同志，安排联系街道社区，参与“老旧小区改造”“基层治理数字化平台”试点。同时，我们将定期召开党政联席会、业务推进会，邀请挂职干部全程参与，确保其对单位“三重一大”事项知情、参与、监督。

二是资源支持到位，让干部“有能有为”。针对挂职干部可能面临的“信息不对称”“情况不熟悉”问题，我们已建立“三清单一档案”工作机制：即提供《单位职能职责清单》《年度重点工作清单》《辖区基础数据清单》，帮助快速掌握全局；为每位干部建立“成长档案”，动态记录工作进展、创新成果和困难需求。在数据支撑上，开放内部业务系统、统计数据库权限，安排专人定期推送行业政策、区域动态；在团队协作上，打破科室壁垒，组建“项目攻坚小组”，将挂职干部与业务骨干、年轻干部混合编组，既发挥其经验优势，又带动本地干部开阔视野。例如，针对当前正在推进的“营商环境优化2.0”改革，我们已明确由挂职干部牵头组建跨部门专班，整合市场监管、行政审批、税务等部门力量，重点突破“政策兑现慢”“跨部门数据共享难”等痛点。

三是难题攻坚到位，让干部“有勇有谋”。我们坚持“越是困难越锻炼”的原则，将当前单位面临的“硬骨头”任务主动交到挂职干部手中。比如，在产业升级方面，针对传统制造业“低端锁定”问题，安排挂职干部牵头制定《产业转型三年行动方案》，对接高校科研院所、行业协会，推动“产学研用”一体化；在民生领域，针对群众反映强烈的“社区医疗资源不均衡”问题，支持其牵头开展“15分钟健康服务圈”建设，协调卫健、民政、街道等部门联合攻关；在基层治理方面，针对“网格管理碎片化”问题，鼓励其探索“多网融合”模式，推动党建、综治、城管等网格数据互通、力量整合。我们承诺，对于挂职干部提出的合理建议，单位将开辟“绿色通道”，优先研究、优先落实；对于改革创新中的失误，严格落实“三个区分开来”，为干部撑腰鼓劲。

三、坚持严管厚爱，以温暖的人文关怀营造“如家”氛围

我们深知，挂职干部远离原单位、离开熟悉环境，既要“压担子”，更要“搭梯子”“卸包袱”。为此，我们将从“三个维度”做好服务保障。

在生活保障上，做到“细致入微”。提前对单位周转房进行升级改造，配备独立厨卫、办公桌椅、网络宽带，为家在外地的同志提供“公寓式”居住环境；针对通勤需求，协调交通部门开通“单位—主要居住区”定制班车，为自驾同志解决停车位问题；建立“健康服务包”，定期组织体检，协调本地三甲医院开通就诊绿色通道；每逢传统节日，组织“家宴”“茶话会”，让干部感受