企业内部控制与风险管理培训(PPT 85页).pptx

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企业内部控制

与风险管理

;讨论内容

;一般而言,公司的败绩都是由内部控制失败引起的。

控制的重点和起点:

是制度控制还是领导控制?是批准控制还是付款控制?

领导常换、领导没有精力考虑细节监控问题;

批准也要控制、付款也要控制,主要是批准控制

案例:仪征化纤“严格控制”下的硕鼠公行

1999年–2005年,公司营销部财务人员挪用5000万元

仪征化纤有严格的内部管理制度?

一年审计4次!;超过200元的招待费由公司负责人签字;二级单位业务人员出差,飞机票由公司主要负责人审核

这是偶然事件?

6年5000万;10年未换

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