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IT项目经理软件开发进度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分

关键里程碑达成率

90%

每个关键里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个里程碑扣除3分，最低得0分

任务延期次数

不超过2次

无延期得满分，每次延期扣除5分，最低得0分

变更管理效率

80%

变更请求平均处理时间不超过2个工作日得满分，每增加1个工作日扣除2分，最低得0分

风险应对及时性

100%

所有风险均按计划应对得满分，每遗漏或延迟应对一个风险扣除5分，最低得0分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

25%

4.5/5

通过360度评估，平均分达到4.5及以上得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分

团队冲突解决率

90%

所有团队冲突均在3天内解决得满分，每延迟解决一个冲突扣除3分，最低得0分

项目会议参与率

95%

关键会议参与率不低于95%得满分，每低1%扣除2分，最低得0分

沟通信息准确度

98%

项目相关信息的传达准确率不低于98%得满分，每低1%扣除2分，最低得0分

团队培训完成率

100%

团队所有成员均完成相关培训得满分，每少一人完成扣除5分，最低得0分

资源管理效率

预算控制偏差率

20%

±5%

项目实际支出与预算偏差不超过±5%得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分

人力利用率

85%

团队人力利用率不低于85%得满分，每低1%扣除2分，最低得0分

工具使用熟练度

90%

团队熟练使用项目管理工具的比例不低于90%得满分，每低1%扣除2分，最低得0分

供应商管理满意度

4.5/5

通过供应商评估，平均分达到4.5及以上得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分

资源调配及时性

100%

所有资源调配均在要求时间内完成得满分，每延迟一次扣除5分，最低得0分

质量与合规性

代码审查通过率

20%

95%

所有代码审查通过率不低于95%得满分，每低1%扣除2分，最低得0分

缺陷密度

低于5个/千行代码

缺陷密度低于5个/千行代码得满分，每增加1个扣除2分，最低得0分

测试覆盖率

90%

单元测试覆盖率不低于90%得满分，每低1%扣除2分，最低得0分

合规性检查通过率

100%

所有合规性检查均通过得满分，每遗漏或未通过一项扣除5分，最低得0分

文档完整性

100%

所有项目文档均完整且按时提交得满分，每缺失或延迟一项扣除5分，最低得0分

本考核表用于评估IT项目经理在软件开发项目中的进度管理能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或季度，由直接上级或项目委员会进行评估。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见