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软件项目经理团队交付效能评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，每低1%扣除2%权重分

关键里程碑达成率

90%

所有关键里程碑按时完成的比例，每低1%扣除1.5%权重分

延期任务处理效率

85%

延期任务的平均处理时间缩短率，每低1%扣除1%权重分

项目计划准确度

88%

实际资源消耗与计划资源消耗的偏差率，每高1%扣除1.2%权重分

风险应对及时性

92%

风险识别后的平均响应时间，每高1%扣除1.8%权重分

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

25%

90%

跨部门协作问题的平均解决时间，每高1%扣除1.5%权重分

团队内部协作满意度

85%

团队内部成员对协作氛围的满意度评分，每低1%扣除1%权重分

需求变更响应速度

88%

需求变更后的平均响应时间，每高1%扣除1.2%权重分

会议参与度与有效性

92%

重要会议的参与率及提出的有效建议数量，每低1%扣除1.8%权重分

信息透明度

87%

项目进展信息的公开程度及更新频率，每低1%扣除1.4%权重分

质量与风险管理

缺陷发现率

25%

93%

测试阶段发现的缺陷数量占总开发量的比例，每低1%扣除1.6%权重分

客户满意度（质量相关）

90%

客户对产品质量的满意度评分，每低1%扣除1.5%权重分

风险识别覆盖率

85%

识别出的风险与实际发生风险的匹配度，每低1%扣除1%权重分

风险缓解效果

88%

已识别风险的实际发生概率降低幅度，每低1%扣除1.2%权重分

质量文档完整性

92%

测试报告、需求文档等质量相关文档的完整率，每低1%扣除1.8%权重分

资源与成本控制

预算执行偏差率

20%

87%

实际成本与预算成本的偏差率，每高1%扣除1.4%权重分

人力利用率

90%

团队成员的平均工作饱和度与项目需求的匹配度，每低1%扣除1.5%权重分

资源调配效率

88%

关键资源（如设备、工具）的调配及时性，每高1%扣除1.2%权重分

供应商管理效果

92%

第三方供应商的交付质量与时间稳定性，每低1%扣除1.8%权重分

成本优化建议采纳率

85%

提出的成本优化建议被采纳并有效实施的比率，每低1%扣除1%权重分

本考核表旨在全面评估软件项目经理团队在项目交付过程中的综合效能。请根据团队成员在以下四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：项目进度管理（30%）、团队协作与沟通（25%）、质量与风险管理（25%）、资源与成本控制（20%）。最终得分需将各维度得分按权重加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见