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- 2026-02-06 发布于江苏
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办公行政事务标准化处理流程与操作指南
一、会议组织与管理全流程规范
常见应用场景
适用于公司各类内部会议(如周例会、月度总结会、专题研讨会)及外部会议(如客户洽谈会、行业交流会)的全流程组织与管理工作,保证会议高效有序、信息准确传递。
标准操作步骤
(一)会前筹备阶段
明确会议核心要素
会议组织者需与发起人(如部门主管*经理)确认会议主题、目标、预期成果,明确会议需解决的核心问题。
确定参会人员范围(含主持人、记录人、列席人员),提前沟通其时间安排,避免冲突。
选定会议时间(优先安排工作日上午9:00-11:00或下午2:00-4:00,时长一般不超过1.5小时)、地点(会议室容量需匹配参会人数,提前确认设备可用性)。
拟定会议议程与材料准备
根据会议目标制定详细议程,明确各环节时长、负责人及内容(如“议题一:Q3销售数据汇报(负责人:主管,15分钟);议题二:新项目方案讨论(负责人:专员,30分钟)”)。
收集整理会议所需材料(如数据报表、PPT、项目方案等),提前1个工作日发送至参会人员邮箱,并附会议提醒。
发布会议通知与场地布置
通过公司内部通讯工具(如企业OA系统)发送会议通知,包含主题、时间、地点、参会人员、议程、需携带材料及联系人信息(如“联系人:行政部*助理,分机号:8888”)。
会前30分钟布置会场:调试投影仪、麦克风、空调等设备,摆放座椅(按会议形式调整,如圆桌会议或课桌式)、会议材料、饮用水、纸笔等。
(二)会中服务阶段
签到与引导
参会人员入场时,由行政人员引导签到(电子签到或纸质签到表),发放会议材料(如提前未发送)。
提醒参会人员将手机调至静音或震动模式,告知会议纪律(如“请勿随意走动,发言前请举手”)。
会议进程把控
会议开始后,主持人按议程推进,行政人员负责计时(每环节提前5分钟提醒),保证会议不超时。
记录人需详细记录会议要点(含发言摘要、决议事项、待办事项),重点关注“谁负责、做什么、何时完成”(如“决议:新项目方案于10月20日前提交,负责人:*专员”)。
遇突发情况(如设备故障),及时联系行政人员处理,避免会议中断。
(三)会后整理阶段
会议纪要与材料归档
会议结束后2个工作日内,记录人整理会议纪要,经主持人审核无误后,发送至所有参会人员及相关部门抄送。
将会议材料(通知、议程、纪要、PPT等)分类归档,按“年度-月份-会议类型”存入公司共享文件夹,保存期限不少于2年。
决议事项跟进
行政人员根据会议纪要提取待办事项,建立《会议决议跟进表》,每周更新进度,提醒负责人按时完成。
重要决议事项需在下次会议中通报完成情况,形成闭环管理。
配套模板表格
表1:会议通知表
会议主题
会议时间
会议地点
参会人员
2023年Q4销售目标研讨会
2023年10月10日9:00-10:30
3楼第一会议室
销售部全体成员、市场部*经理
议程安排
需携带材料
联系人及方式
备注
1.Q3销售数据汇报(主管,15分钟)2.Q4目标分解讨论(全员,40分钟)3.总结(总监,5分钟)
Q3销售数据报表、个人目标计划书
行政部*助理,分机号:8888
请提前10分钟到场
表2:会议纪要模板
会议名称:2023年Q4销售目标研讨会
会议时间:2023年10月10日9:00-10:30
参会人员:总监、经理、主管、专员等12人
主持人:*总监
记录人:*助理
会议议程及要点:
Q3销售数据汇报(*主管):Q3销售额完成目标的85%,主要未达标区域为华东区,原因分析为竞品价格战。
Q4目标分解讨论:
全体一致同意Q4目标较Q3提升20%,华东区需制定专项激励方案(负责人:*经理,10月15日前提交)。
每周五下午增加销售复盘会,同步进度(主持人:*主管)。
总结(*总监):强调团队协作,要求各小组下周提交细化行动计划。
决议事项:
序号
决议内容
负责人
完成时间
1
提交Q4华东区专项激励方案
*经理
2023-10-15
2
制定销售复盘会会议流程
*主管
2023-10-12
抄送:总经理办公室、人力资源部
执行过程中的核心要点
会议通知需明确“议题”和“准备要求”,避免无目的讨论;
会议记录需聚焦“决议”和“待办”,而非流水账;
重要会议(如年度规划会)需提前测试设备,准备备用方案(如备用投影仪);
会议结束后24小时内完成纪要分发,保证信息及时落地。
二、办公用品申领与分发管理规范
适用范围
适用于公司各部门办公用品(如文具、耗材、办公设备配件等)的日常申领、采购审批、分发登记及库存管理工作,保障办公需求的同时控制成本。
标准操作步骤
(一)申领发起与审核
提交申领需求
部门人员根据实际工作需要,填写《办公用品申领单》,注明物品名称、规格(如A4纸“80g”)、数量、用途(如“部门日常打印”)、申领
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