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经济师论文：关于加强路面工程成本控制的措施(2篇)

第一篇

在公路建设项目中，路面工程是关键的组成部分，其成本控制直接影响到整个项目的经济效益和竞争力。加强路面工程成本控制，需要从多个环节入手，采取科学有效的措施。

一、施工前期的成本控制措施

1.精准的成本预测

成本预测是路面工程成本控制的首要环节。在项目投标阶段，就需要对路面工程成本进行初步预测。这需要收集大量的资料，包括类似项目的成本数据、当地的材料价格、劳动力市场价格等。通过对这些资料的分析和研究，结合本项目的特点和要求，运用科学的方法，如定量分析和定性分析相结合的方法，预测出路面工程的成本范围。

例如，对于沥青路面工程，要详细分析沥青、石料、添加剂等主要材料的价格走势。根据市场调研，了解不同供应商的报价和质量情况，预测在施工期间材料价格的波动范围。同时，考虑到施工工艺、施工难度等因素对成本的影响。如果采用新的施工工艺，可能会提高施工效率，但也可能增加设备和技术投入成本。通过精准的成本预测，可以为项目的投标报价和成本控制目标的确定提供依据。

2.合理的施工组织设计

施工组织设计是指导路面工程施工的重要文件，它直接关系到施工的进度、质量和成本。在编制施工组织设计时，要充分考虑工程的特点、施工条件和资源状况，制定合理的施工方案。

首先，合理安排施工顺序和施工进度。根据路面工程的施工流程，合理安排基层、面层等各分项工程的施工顺序，避免出现施工混乱和窝工现象。例如，在基层施工完成后，要合理安排养护时间，确保基层强度达到要求后再进行面层施工，避免因过早施工导致面层质量问题而增加成本。同时，根据工期要求和资源供应情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。

其次，优化施工资源配置。根据施工方案和进度计划，合理配置劳动力、材料和设备。对于劳动力，要根据不同的施工工序和技能要求，合理安排人员数量和工种搭配。对于材料，要根据施工进度和用量，制定合理的采购计划，避免材料积压和浪费。对于设备，要选择性能良好、经济适用的设备，并合理安排设备的使用时间和维护保养计划，提高设备的利用率和使用寿命。

3.合同管理

合同是明确业主、承包商和供应商等各方权利和义务的法律文件，加强合同管理是路面工程成本控制的重要保障。在签订合同前，要仔细审查合同条款，特别是关于工程价款、支付方式、质量标准、工期要求等重要条款。确保合同条款清晰、明确，避免出现歧义。

在合同执行过程中，要严格按照合同约定履行义务，同时监督对方履行合同义务。对于工程变更、索赔等事项，要及时按照合同规定的程序进行处理。例如，当出现工程变更时，要及时与业主和设计单位沟通，确定变更的内容和费用，并签订补充协议。对于索赔事项，要收集充分的证据，按照合同规定的时间和程序提出索赔申请，确保自身的合法权益。

二、施工过程中的成本控制措施

1.材料成本控制

材料成本在路面工程成本中占比较大，因此加强材料成本控制是降低路面工程成本的关键。

首先，严格控制材料采购成本。建立材料采购管理制度，通过招标、询价等方式选择优质、低价的供应商。与供应商签订长期合作协议，争取更优惠的价格和付款条件。同时，加强对材料采购人员的管理，防止采购过程中的腐败行为。

其次，加强材料的验收和保管。材料进场时，要严格按照质量标准进行验收，确保材料的质量符合要求。对于不合格的材料，要及时退货处理。在材料保管方面，要建立材料仓库管理制度，合理堆放材料，做好防潮、防火、防盗等措施。定期对材料进行盘点，及时发现和处理材料的损耗和浪费问题。

最后，控制材料的使用量。在施工过程中，要严格按照施工图纸和施工规范的要求使用材料，避免超量使用。推广使用新材料、新工艺和新技术，提高材料的利用率。例如，在沥青路面施工中，采用温拌沥青技术可以降低沥青的加热温度，减少能源消耗和沥青的老化，同时提高路面的性能和使用寿命。

2.劳动力成本控制

劳动力成本也是路面工程成本的重要组成部分。要合理安排劳动力，提高劳动生产率，降低劳动力成本。

首先，优化劳动组织。根据施工方案和进度计划，合理安排劳动力的数量和工种搭配。采用班组作业的方式，明确各班组的职责和任务，提高工作效率。同时，加强对劳动力的培训和教育，提高劳动力的技能水平和质量意识。

其次，实行绩效考核制度。根据劳动力的工作表现和业绩，制定合理的绩效考核标准和奖励制度。对于工作表现优秀、完成任务好的劳动力，给予适当的奖励；对于工作表现不佳、未完成任务的劳动力，给予相应的处罚。通过绩效考核制度，激发劳动力的工作积极性和主动性。

最后，控制劳动力的加班时间。在施工过程中，要合理安排施工进度，避免不必要的加班。如果确实需要加班，要严格按照国家法律法规和企业规定支付加班费。

3.设备成本控制

设备成本主要包括设备的购置成本、租赁成本、运行成本和维护保养成本等。要