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制造业生产经理效率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划达成率

生产订单准时完成率

30%

95%

每低1%，扣除0.5%权重分，最高扣除15%权重分

生产进度偏差率

±5%

超出±5%部分，每1%扣除0.5%权重分，最高扣除15%权重分

物料需求计划准确率

98%

每低1%，扣除0.5%权重分，最高扣除15%权重分

生产周期缩短率

10%

每减少1%，增加0.2%权重分，最高增加5%权重分，最低为30%

紧急订单处理能力

90%

每低1%，扣除0.5%权重分，最高扣除10%权重分

生产成本控制

单位产品制造成本

25%

预算成本

超出预算成本5%以上，每1%扣除0.5%权重分，最高扣除10%权重分

物料损耗率

2%

每高于2%0.5%，扣除0.5%权重分，最高扣除10%权重分

能源消耗控制率

95%

每低1%，扣除0.5%权重分，最高扣除10%权重分

人工成本效率比

1:3

每低于1:3标准0.1，扣除0.5%权重分，最高扣除10%权重分

生产设备维护成本

年度预算

超出预算10%以上，每1%扣除0.5%权重分，最高扣除5%权重分

生产质量稳定性

产品一次合格率

25%

98%

每低1%，扣除0.5%权重分，最高扣除12.5%权重分

客户投诉率

0.5%

每高于0.5%0.1%，扣除0.5%权重分，最高扣除12.5%权重分

返工率

1%

每高于1%0.5%，扣除0.5%权重分，最高扣除12.5%权重分

质量改进项目完成率

100%

每低于10%，扣除2%权重分，最高扣除5%权重分

ISO/9001认证符合度

100%

不符合项每1项扣除1%权重分，最高扣除5%权重分

团队管理与协作

员工培训覆盖率

20%

100%

每低于10%，扣除0.5%权重分，最高扣除5%权重分

员工流失率

5%

每高于5%0.5%，扣除0.5%权重分，最高扣除5%权重分

安全生产事故次数

0

发生1次事故扣除2%权重分，最高扣除5%权重分

跨部门协作效率

90%

每低1%，扣除0.5%权重分，最高扣除5%权重分

团队绩效反馈及时性

100%

每延迟1次扣除0.5%权重分，最高扣除5%权重分

本考核表用于评估制造业生产经理在计划达成、成本控制、质量稳定和团队管理四个维度的绩效表现。请根据实际数据填写各指标评分，最终得分=各维度权重×对应指标评分权重之和。具体评分标准见各指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见