企业采购合同评审与归档流程.docVIP

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  • 2026-02-06 发布于江苏
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企业采购合同评审与归档流程通用工具模板

一、适用范围与业务背景

本流程适用于各类企业(含生产制造、服务、商贸等)在日常采购活动中,与供应商签订各类采购合同(包括但不限于原材料采购、设备采购、服务外包、工程采购等)的全流程管理。旨在规范合同评审环节,保证条款合规、权责清晰,同时通过标准化归档实现合同全生命周期可追溯,降低法律风险与运营成本,保障企业采购活动有序开展。

涉及部门包括但不限于:需求部门(提出采购需求)、采购部(负责供应商对接与合同起草)、法务部(审核法律条款)、财务部(审核付款条款与预算)、审计部(监督流程合规)及公司管理层(最终审批)。

二、全流程操作步骤详解

(一)需求发起与采购计划编制

阶段目标:明确采购需求,形成初步采购计划,为后续供应商选择与合同拟定奠定基础。

责任部门:需求部门、采购部、财务部

操作内容:

需求部门根据业务需要,填写《采购申请单》,详细说明采购物品/服务的名称、规格型号、数量、技术要求、预计交付时间、预算金额及用途,部门负责人*签字确认后提交至采购部。

采购部收到《采购申请单》后,核对需求的合理性与可行性,重点审核预算是否在部门年度预算范围内,必要时与需求部门、财务部沟通调整预算。

采购部结合需求紧急程度、市场行情等因素,制定《采购计划》,明确采购方式(如公开招标、询价、单一来源采购等),并报部门负责人*审批。

输出成果:《采购申请单》《采购计划》

(二)供应商选择与合作洽谈

阶段目标:通过合规方式筛选合格供应商,确定合作细节,为合同条款拟定提供依据。

责任部门:采购部、需求部门、审计部

操作内容:

采购部根据《采购计划》确定的采购方式,开展供应商筛选工作:

公开招标/询价:通过企业采购平台、行业媒体等发布招标/询价公告,接收供应商响应;

单一来源采购:说明唯一性原因(如专利、独家代理等),附供应商资质证明。

采购部联合需求部门、审计部组成评审小组,对供应商资质(营业执照、相关行业许可证、质量体系认证等)、报价、供货能力、售后服务、过往合作信用等进行综合评估,形成《供应商评审报告》,确定中标/候选供应商。

采购部与选定供应商进行合作洽谈,明确采购物品/服务的具体规格、数量、价格、交付方式、验收标准、付款周期、违约责任等核心条款,并记录《洽谈纪要》,双方签字确认。

输出成果:《供应商评审报告》《洽谈纪要》

(三)合同拟定与内部评审

阶段目标:起草规范合同文本,通过多部门评审保证条款合规、风险可控。

责任部门:采购部、法务部、财务部、需求部门

操作内容:

采购部根据《洽谈纪要》及企业《合同管理办法》,拟定采购合同文本,内容应包括但不限于:

双方基本信息(名称、地址、法定代表人等);

采购标的(名称、规格、数量、单价、总价);

质量标准与验收方法;

履行期限(交付时间、付款节点);

包装运输与风险转移;

违约责任(违约金、赔偿范围等);

争议解决方式(仲裁/诉讼管辖地);

合同生效条件与附件清单。

合同内部评审流程:

采购部初审:核对合同内容是否与《洽谈纪要》《采购申请单》一致,条款是否完整,无遗漏;

法务部评审:重点审核法律条款合法性(如主体资格、效力、违约责任、知识产权等),出具《法务评审意见》,对风险条款提出修改建议;

财务部评审:审核付款方式、发票类型、资金安排是否符合企业财务制度,预算是否可控,出具《财务评审意见》;

需求部门评审:审核技术参数、验收标准是否满足业务需求,出具《需求部门评审意见》。

采购部汇总各部门评审意见,与供应商沟通修改合同文本,直至所有评审部门无重大异议。重大条款修改需重新履行评审流程。

输出成果:采购合同草案(含各部门评审意见表)

(四)合同审批与签订

阶段目标:完成合同最终审批,保证合同生效,明确双方权利义务。

责任部门:采购部、管理层、供应商

操作内容:

采购部将经各部门评审通过后的合同文本,根据合同金额及企业授权审批权限,提交至相应层级管理层审批(如部门负责人、分管副总、总经理*等),审批人在《合同审批表》签署意见。

审批通过后,采购部安排授权代表(需提供授权委托书)与供应商正式签订合同。合同文本一式多份(至少含正本2份、副本若干),双方加盖合同专用章或公章(公章需预留印模备案)。

签订完成后,采购部将1份正本合同原件移交至档案管理部门(或行政部),其余正本副本分发至需求部门、财务部等相关部门,同时同步更新《合同登记台账》。

输出成果:《合同审批表》、签订生效的合同文本、《合同登记台账》

(五)合同履行与过程监控

阶段目标:跟踪合同执行情况,及时发觉并解决履行中的问题,保证采购目标达成。

责任部门:采购部、需求部门、财务部

操作内容:

采购部作为合同履行主要协调部门,负责跟踪供应商交付进度:

提前通知供应商交付时间,要求其提供发货清单、质量证明文件;

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