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某公司新员工入职培训管理制度

ＸXX集团新员工入职培训管理制度

ＸXＸ集团

新员工入职培训管理制度

第一章总则

一、培训目的

1。通过建立计划有序的培训流程~完善员工内部培训体系。2(建立重视及关爱新员工的公司文化～增进企业经营品质及培养团队精神,

让新员工体会到归属感并尽快地融入团队~从新人尽快转变为企业

人。

，。帮助及指导新员工对公司运作及工作流程有一个全方位的了解~掌握

工作所需的基本技能，顺利开展工作并成功通过期用期。

二、适用范围

所有办公室新进员工

三、培训形式

1.入职培训是一项由人力资源部~用人部门及相关关联部门共同协作完成的

培训工作。

培训主要包含以下形式：

,,，脱岗培训：

人力资源部及各相关部门依照确认的:新入职培训计划:进行培

训(采用集中授课及讨论、经验坐谈分享、参观、业务见习等

形式。

,，，在岗培训:

用人部门根据职务所需以及将来的发展所需制定“部门新人辅导

计划:（该计划主要由新员工的直接主管/部门负责人拟定并推动

执行。

，？,随时辅导:

在试用期内~由用人主管给每个新员工指定安排一名工作职责相

近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“新人伙伴计划”.事

无巨细~随时可给予新员工必要的工作及生活协助和指点。

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人力资源部-1—

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四（入职培训的主要内容：

1。认识公司与环境，含人员之认识与介绍，。

2.人事管理规则讲解。

3.健康环保安全教育

4。所担任工作，或操作规范,之说明与演练。

5.相关部门管理规则介绍

6。工作方法介绍。

7。其他应予特别告知或训练之事项。

泰索斯集团是什么样的公司,

总体情况:

1、性质

生活/工作须知：机构表组织目标:2、宗旨业务领域发展历程部门职能衣食住行等门公司目标／部3、运营方针经营范围员工人数目标

国家/政府的政策法令

围

员工行为准则

礼仪品质意识沟通合作员工行为规范健康环保

工作前准备

相关部门制度及消防，安全教育办公设施使用实习/分享交流本部门业务

流程知识及技能

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团体组织,活动，发展

互助基金在岗培训意见,建议工会

归集党支部书记

五、培训时间

新员工入职培训期1个月~包括3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期~一般于每月中旬组织新一期入职的新员工培训。

第二章:培训阶段

一、培训工作组织

１(人力资源部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体

方案,并制定《新员工培训计划书》报送总经理及相关部门，

2。人力资源部负责与各相关部门协调~作好培训全过程的组织管理工

作～包括人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、

培训质量的监控以及培训效果的考核评估等，

二、各部门培训的重点

在于业务工作与实际操作技术的培训~其重点如下:

1。各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度

２。每天例行作业及可能的临时任务

3.从事未来工作的业务知识、技能与方法

4。各部门要求掌握的其他知识与技能

三、培训师

公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和人力资源部审核

合格后担任。

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四、培训计划

为有效达到教育训练的目标~应酌情安排、灵活制定教育训练计划~

并严格予以实施.(培训计划参见附表二)

第三章:入职培训管理及效果跟进

一、培训效果

1(为保证入职培训目标的实现～在公司入职培训结束后~人力资源部必

须组织新员工进行总结并发放《新员工入职培训反馈意见表》～并在

七日内汇总学员反馈表给出对该课程及授课教师的改进参考意见~

送授课教师参阅,

2(授课教师在七日内拿出改进方案交人力资源部审议，

3。人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内～提交该期培训的总

结分析报告~报总经理审阅

4(结合入职培训所学及工作应用～新员工于试用期满前由用人部门发放

《试用期转正考核试题》进行考核。

考核成绩70分以上的通过考核并由人力资源部以公告形式发放新员

工转正通知。

考核成绩60—６9的视工作表现延长试用期.

考核成绩５9分以下的不能通过试用期.

二、