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干部任职会上,公司主要负责人表态发言

同志们：

今天，组织宣布对我的任职决定，这既是组织的信任重托，更是一份沉甸甸的责任。刚才，集团党委XX书记的讲话，既对公司过去的工作给予了肯定，更对未来发展提出了明确要求，为我们指明了方向。我完全拥护、坚决服从组织安排，也深感使命在肩、唯有奋斗。借此机会，我向大家表个态，也和同志们交交心。

一、以“归零心态”重识责任，答好“政治卷”

从XX岗位到公司主要负责人的角色转换，不是简单的职务变动，而是政治责任的升级、使命任务的深化。我深知，公司作为集团产业链的核心环节，承担着XX%的营收贡献、XX%的技术输出任务，是集团战略落地的“主阵地”、创新突破的“试验田”。这就要求我必须把讲政治作为第一准则，把贯彻党中央决策部署、落实集团党委要求作为第一任务。

接下来，我将重点做好三件事：一是学深悟透“国之大者”。每周至少拿出3个半天系统学习习近平总书记关于国有企业改革发展、科技创新的重要论述，结合行业“双碳”目标、数字化转型等政策要求，建立“政策-战略-执行”的转化清单，确保每项工作都与中央精神同频、与集团战略共振。二是扛牢管党治党责任。坚持“两个一以贯之”，推动党建工作与生产经营深度融合，重点在科研攻关组、重点项目现场设立“党员攻坚岗”，今年内打造3-5个党建品牌，让党旗在一线高高飘扬。三是严守政治纪律规矩。带头执行民主集中制，凡“三重一大”事项严格按程序集体决策，定期向集团党委报告工作，主动接受纪委和职工监督，确保权力在阳光下运行。

二、以“破局思维”攻坚重点，答好“发展卷”

当前，公司正处于“传统业务增长乏力、新兴业务亟待突破”的关键转型期。去年年报显示，我们的核心产品市场份额同比下降2.3个百分点，而新能源板块投入产出比仅达预期的68%。这既是压力，更是突破的突破口。我将聚焦“稳存量、拓增量、强质量”三条主线，带领团队打一场“翻身仗”。

稳存量，就是要守牢基本盘。传统业务是公司的“压舱石”，必须通过“技术+服务”双轮驱动提升竞争力。针对XX产品能耗偏高的问题，年内要完成3条生产线的智能化改造，预计综合能耗降低15%；针对客户反馈的“响应慢”痛点，建立“客户经理+技术专家”的24小时驻点服务机制，将服务满意度从89%提升至95%以上。同时，要深化与老客户的战略合作，年内推动与XX、XX等5家核心客户的联合研发项目落地，把“订单关系”升级为“生态伙伴”。

拓增量，就是要抢占新赛道。新兴业务是未来的“增长极”，必须以“等不起”的紧迫感加速布局。新能源板块要重点突破储能电池关键技术，上半年组建由2名行业专家、15名骨干组成的专项攻关组，年内完成中试线建设；数字化板块要打造“智能运维平台”，整合设备监测、故障预警、远程诊断功能，不仅服务内部，更要向行业输出，目标3年内成为新的利润增长点。特别要强调的是，拓增量不是“撒胡椒面”，我们要集中80%的资源主攻1-2个具有技术优势、市场前景的细分领域，避免“多而不精”。

强质量，就是要提升发展效益。效益是企业的生命线，必须向管理要效率、向成本要空间。今年要全面推行“全员成本管控”，从办公耗材到设备采购，建立“预算-执行-考核”闭环机制，力争非生产性支出下降10%；要深化三项制度改革，推行“岗位价值+绩效贡献”的薪酬体系，让“干多干少不一样、干好干坏有差别”成为常态；要强化风险防控，重点关注应收账款、存货周转等指标，建立“红黄绿”预警机制，确保现金流安全。

三、以“共情视角”凝聚合力，答好“团队卷”

企业的竞争，说到底是人才的竞争。我到公司3个月调研发现，我们有一支能打硬仗的队伍——去年技术中心团队用6个月完成了常规需要1年的研发任务，生产一线的“王师傅创新工作室”累计解决技术难题47项。但也存在“骨干流失率偏高、青年员工成长通道不畅”等问题。我将把“聚人心、育人才、暖人心”作为重要抓手，让每个员工都能在公司找到归属感、成长感。

聚人心，关键在班子团结。班子是“火车头”，班子齐则队伍稳。我将带头维护班子团结，大事讲原则、小事讲风格，支持班子成员放手开展工作，遇到问题主动担当、不推诿责任。每月至少召开1次“务虚会”，坦诚交流思想、碰撞思路；每季度开展1次“基层联心”活动，班子成员带队到车间、项目一线听真话、解难题，让“团结、务实、担当”成为班子的鲜明标签。

育人才，核心在搭建平台。人才成长需要“土壤”，我们要打造“选、育、用、留”全链条机制。选拔上，打破“论资排辈”，今年在技术、营销、生产系统各推出1个“85后”负责人岗位，让有能力的年轻人“挑大梁”；培养上，实施“青蓝计划”，为35岁以下骨干配备导师，每年安排20%的骨干到高校、行业头部企业进修；使用上，建立“项目制”考核，把人才放到急难险重任务中锻炼，今年重点项目的负责人中，青年员工占比要达到40%以上；留用