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机械制造业设备研发人员成果交付效率与品质考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发进度与效率

项目计划完成率

35%

100%

按实际完成工作量占计划工作量的比例计算，100%为满分，每低10%扣5分，最低为0分。

设计文档提交及时性

95%

按设计文档提交时间与规定提交时间的偏差率计算，偏差率在5%以内为满分，每超5%扣3分，最低为0分。

研发周期缩短率

10%

与基准周期相比，每缩短基准周期的1%，加1分，最高加10分，最低为0分。

设计变更次数

不超过2次

按实际设计变更次数计算，0次为满分，每次变更扣5分，最低为0分。

实验测试通过率

90%

按实验测试一次性通过率计算，90%为满分，每低5%扣4分，最低为0分。

技术方案创新性

专利申请数量

25%

1项

每申请1项发明专利或实用新型专利加5分，最高加25分，未申请为0分。

技术方案采纳率

80%

按公司内部评审采纳的技术方案比例计算，80%为满分，每低5%扣4分，最低为0分。

新材料/新工艺应用

至少1项

每成功应用1项新材料或新工艺加5分，最高加25分，未应用为0分。

技术壁垒突破

1项

每突破1项关键技术壁垒加10分，最高加50分，未突破为0分。

同行技术领先性

达到行业先进水平

按技术方案与行业标杆对比评估，达到先进水平为满分，接近为80%，一般水平为60%，落后为0分。

研发成果质量

设计缺陷率

30%

低于1%

按设计评审中发现缺陷数量占设计总量的比例计算，低于1%为满分，每高0.5%扣4分，最低为0分。

产品一次合格率

95%

按产品生产首件一次合格率计算，95%为满分，每低5%扣4分，最低为0分。

客户满意度

4.5分（满分5分）

按客户调研评分计算，4.5分为满分，每低0.2分扣5分，最低为0分。

产品性能达标率

100%

按产品关键性能指标与设计标准的符合度计算，100%为满分，每低5%扣5分，最低为0分。

可靠性测试通过率

96%

按可靠性测试一次性通过率计算，96%为满分，每低2%扣4分，最低为0分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

10%

问题解决时间小于3天

按与生产、采购、质量等部门协作解决技术问题的平均时间计算，小于3天为满分，每超1天扣2分，最低为0分。

技术文档清晰度

100%符合规范

按技术文档（如BOM、装配图、测试报告）的完整性和规范性评估，100%符合为满分，低于90%扣3分，最低为0分。

知识分享贡献

至少1次

每组织或参与1次内部技术培训或分享会加2分，最高加10分，未参与为0分。

项目汇报质量

获得好评

按项目中期/终期汇报的专业性和清晰度评估，获得好评（如被评价为清晰、详实）为满分，一般评价为60%，较差为0分。

团队冲突解决

无重大冲突

按记录的团队冲突次数及解决效果评估，无重大冲突为满分，有冲突但已解决为80%，未解决为0分。

本考核表用于评估机械制造业设备研发人员的成果交付效率与品质。请根据研发人员在考核期内的工作表现，逐项填写各项指标的实际达成情况，并根据评分标准计算得分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。请确保数据客观、真实。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见