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金融科技产品经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新能力

创新产品提案数量

30%

2个/季度

按季度统计，每个提案完整提交给评审通过计1分，满分2分，按比例计分。

创新产品市场接受度

市场调研评分8分

通过用户调研问卷评分，每高0.5分加0.2分，最高加1分。

技术方案创新性

方案通过技术评审率90%

每个方案通过评审计1分，满分5分，按比例计分。

创新产品落地率

季度内提案落地1个

每个落地项目计1分，满分2分，按比例计分。

创新产品用户增长贡献

创新产品贡献新用户1000人/季度

每1000新用户加0.2分，最高加1分。

项目执行效率

项目按时交付率

25%

95%

每高1%加0.5分，最高加5分。

项目预算控制率

预算偏差5%

偏差每高1%扣0.5分，最高扣5分。

跨部门协作满意度

平均评分4.5分（满分5分）

按季度调研评分，每高0.2分加0.2分，最高加1分。

需求变更响应速度

平均响应时间24小时

每低12小时加0.2分，最高加1分。

项目文档完整度

文档规范通过率98%

每高1%加0.2分，最高加2分。

市场竞争力

产品市场份额

25%

份额12%

每高1%加0.4分，最高加4分。

竞品功能超越数量

季度内超越竞品功能2项

每项超越计1分，满分5分，按比例计分。

用户满意度调研得分

产品专项评分4.3分（满分5分）

每高0.1分加0.2分，最高加1分。

行业获奖情况

获得至少1项行业奖项

每获得国家级奖项加2分，省级加1分，满分3分。

媒体曝光量

季度内相关报道5篇

每篇权威媒体报道计0.5分，满分2.5分。

团队协作与影响力

团队培训贡献

20%

季度内组织至少1次技术分享

每次分享计1分，满分2分，按比例计分。

新人培养效果

所带新人考核通过率90%

每高5%加0.2分，最高加1分。

跨部门沟通效率

平均问题解决时长48小时

每低8小时加0.2分，最高加1分。

团队目标达成率

所负责团队目标达成98%

每高2%加0.5分，最高加5分。

知识库贡献度

季度内新增文档10篇

每篇高质量文档计0.2分，满分2分。

本考核表旨在全面评估金融科技产品经理在产品创新、项目执行、市场竞争及团队协作等方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写，权重为季度考核参考依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见