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中医科2026年工作计划

2026年，中医科将以“强基础、促创新、提质量、树品牌”为总体思路，紧密围绕医院年度发展目标，聚焦学科核心竞争力提升、中西医协同诊疗深化、中医药特色优势发挥、人才梯队优化培养四大主线，系统推进临床、科研、教学、文化传承等各项工作，力争在重点专科建设、中医治未病服务、中西医结合诊疗模式创新等方面取得突破性进展，为医院高质量发展提供有力支撑。

一、以学科建设为核心，全面提升中医临床服务能力

（一）强化重点专科内涵建设。以创建“省级中医重点专科”为目标，重点打造“中医痹症（风湿免疫性疾病）”“中医脾胃病”两大优势专科方向。成立专科建设领导小组，由科主任牵头，组织骨干医师梳理近三年专科门诊、住院病例数据，筛选出类风湿关节炎、强直性脊柱炎、慢性胃炎、肠易激综合征等5-8个高频、高难度优势病种，联合医院风湿免疫科、消化内科等西医科室，制定“一病一策”中西医结合诊疗方案。2026年重点完成类风湿关节炎“分期辨证+生物制剂协同”诊疗路径优化，将中医治疗有效率从82%提升至88%；慢性胃炎诊疗中推广“经方辨治+穴位贴敷”联合方案，目标将症状缓解率提高10%以上。

（二）优化中医特色技术应用体系。梳理现有中医适宜技术，建立“基础技术+特色技术+创新技术”三级技术库：基础技术（如普通针刺、艾灸、推拿）覆盖门诊90%以上患者，确保操作规范率100%；特色技术（如腹针、火针、中药熏洗）重点在病房和慢性病管理中推广，2026年计划开展火针治疗带状疱疹后遗神经痛病例100例以上，中药熏洗治疗膝骨关节炎病例200例以上，形成技术疗效评价报告；创新技术（如中医外治疗法结合现代理疗设备）探索与康复医学科合作，引入智能艾灸机器人、经皮穴位电刺激仪等设备，开发“智能艾灸+运动康复”联合治疗方案，目标在颈肩腰腿痛患者中应用率达30%。

（三）提升门诊与病房协同效能。门诊层面，推行“中医体质辨识-精准干预-随访管理”全流程服务，在导诊台设置体质辨识专员，利用中医四诊仪采集数据，结合医师辨证，为患者提供个性化调理方案（如药膳食疗、穴位保健），2026年计划完成体质辨识2万人次，建立健康档案1.5万份。病房层面，重点加强中西医结合优势病种管理，将中医参与率纳入科室质控指标，要求急危重症患者中医会诊率≥60%，术后患者中医康复介入率≥70%。年内计划与外科合作开展“围手术期中医干预”项目，针对结直肠癌、髋关节置换术等患者，制定术前调理（益气养血）、术后康复（行气通腑）的中药协定处方，目标缩短平均住院日1-2天。

二、以人才培养为根本，构建分层分类的梯队建设体系

（一）实施“青蓝工程”培养青年骨干。针对入职5年内青年医师，制定“3年跟师+2年专科”培养计划：前3年每人固定跟随1名副主任医师以上专家跟诊，每周跟诊不少于4次，每月完成1篇跟师笔记、1例典型病例分析，年度考核重点评估辨证思维和处方规范；后2年根据个人兴趣与科室需求，选派至上级医院（如省中医院、广安门医院）进修1年，重点学习中医特色技术或专科诊疗。2026年计划选派2名青年医师分别进修“中医肿瘤康复”和“中医儿科”，回院后负责相关亚专科建设。

（二）强化骨干医师学术引领能力。针对从业5-15年的骨干医师，重点提升临床科研能力与学术影响力。支持其申报省中医药管理局、市科技局等科研课题，要求中级以上医师每年至少参与1项课题研究；鼓励发表核心期刊论文，目标年内发表SCI论文1-2篇、中文核心论文3-5篇；推荐参与国家级学术会议（如中华中医药学会年会）并作大会发言，2026年计划安排3名骨干医师在省级以上学术会议交流。

（三）打造学科带头人“领航团队”。通过内部培养与外部引进相结合，重点培育1-2名在省内有一定影响力的学科带头人。内部培养方面，选拔1名业务能力突出、管理经验丰富的副主任医师，支持其攻读博士学位（或参加高层次研修班），协助申报省级人才项目（如“省中医药领军人才”）；外部引进方面，对接国内知名中医医院，洽谈1名在风湿免疫或脾胃病领域有专长的专家，通过柔性引进方式定期来院坐诊、带教，提升专科知名度。

三、以中西医协同为突破，探索融合创新诊疗模式

（一）建立多学科协同诊疗（MDT）机制。与西医科室（如内分泌科、心内科、肿瘤科）建立固定协作小组，每月开展1次联合门诊、2次联合查房。2026年重点推进“糖尿病并发症中西医协同管理”“肿瘤中西医结合康复”两个MDT项目：糖尿病方面，中医负责早期神经病变（中药熏洗+穴位注射）、血管病变（活血化瘀中药）干预，西医负责血糖控制，目标将糖尿病周围神经病变患者的神经传导速度改善率提高20%；肿瘤方面，中医在放化疗期间予扶正减毒（如黄芪注射液、六君子汤），术后予防复发（如消癥散结中药），目标将肿瘤患者1年生存率提升5