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供销社2026年工作计划范文(2篇)

供销社2026年工作计划

2026年，供销社将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于供销合作社改革发展的决策部署，紧紧围绕乡村振兴战略，坚持为农服务宗旨，深化综合改革，提升服务能力，拓展服务领域，努力成为服务农民生产生活的综合平台，为农业农村现代化和乡村振兴作出更大贡献。

一、持续深化综合改革，激发内生发展动力

1.完善治理结构：按照社企分开、政事分开的原则，进一步明确供销社机关和社有企业的职能定位。加强供销社理事会、监事会建设，完善议事规则和决策程序，提高民主管理水平。建立健全社有企业现代企业制度，完善法人治理结构，加强董事会、监事会建设，提升企业运营管理效率。

2.推进联合合作：加强与其他涉农部门、社会组织和企业的联合合作，形成服务“三农”的强大合力。推动基层社之间、基层社与社有企业之间的联合合作，实现资源共享、优势互补。积极参与区域性、全国性的供销合作组织，拓展发展空间，提升供销社的影响力和话语权。

3.强化人才队伍建设：制定人才培养和引进计划，加大对年轻干部、专业技术人才和经营管理人才的培养力度。通过举办培训班、开展业务交流、选派干部挂职锻炼等方式，提高干部职工的业务素质和工作能力。建立健全人才激励机制，吸引和留住优秀人才，为供销社改革发展提供坚实的人才支撑。

二、强化农业社会化服务，助力农业现代化发展

1.拓展土地托管服务：在稳定现有土地托管面积的基础上，进一步扩大服务范围和服务内容。创新土地托管服务模式，探索开展全程托管、半托管、订单式托管等多种形式的服务，满足不同农户的需求。加强与新型农业经营主体的合作，共同开展土地托管服务，提高农业生产的规模化、集约化水平。

2.加强农资供应服务：做好农资储备和调运工作，确保农资供应充足、价格稳定。加强与农资生产企业的合作，建立稳定的农资供应渠道，提高农资质量。开展农资科技服务，为农民提供农资使用技术指导和培训，提高农资使用效率，减少农业面源污染。

3.推进农产品流通服务：加强农产品市场体系建设，新建和改造一批农产品批发市场、农贸市场和农产品冷链物流设施。培育壮大农产品流通企业，发展农产品电子商务，拓宽农产品销售渠道。加强农产品质量安全监管，建立健全农产品质量追溯体系，保障农产品消费安全。

4.开展农业科技服务：加强与科研院校的合作，引进和推广先进适用的农业技术和新品种。建立农业科技示范基地，开展农业科技试验示范和推广应用。开展农业技术培训和咨询服务，提高农民的科技素质和生产技能。

三、促进农村一二三产业融合发展，推动乡村产业振兴

1.发展农产品加工业：加大对农产品加工企业的扶持力度，培育一批农产品加工龙头企业。引导农产品加工企业向园区集聚，提高产业集中度和竞争力。加强农产品加工技术创新，开发高附加值的农产品加工产品，延长农业产业链，提高农业综合效益。

2.拓展乡村旅游和休闲农业：结合当地特色资源，发展乡村旅游和休闲农业。打造一批乡村旅游和休闲农业示范基地，开发乡村旅游线路和产品。加强乡村旅游和休闲农业基础设施建设，提高服务质量和水平。举办乡村旅游和休闲农业节会活动，提升乡村旅游和休闲农业的知名度和影响力。

3.推进农村电子商务发展：加强农村电子商务服务体系建设，建立县级电子商务服务中心、乡级电子商务服务站和村级电子商务服务点。培育农村电子商务市场主体，发展农村电商企业、网店和电商服务组织。加强农村电商人才培训，提高农民的电商应用能力。开展农产品上行和工业品下行双向流通服务，促进农村消费升级。

四、加强基层社建设，夯实为农服务基础

1.恢复重建基层社：加大基层社恢复重建力度，通过盘活社有资产、吸纳社会资本、联合合作等方式，新建和改造一批基层社。加强基层社基础设施建设，改善服务条件，提高服务能力。

2.提升基层社服务功能：围绕农民生产生活需求，拓展基层社服务领域，开展农资供应、农产品收购、日用消费品销售、再生资源回收等综合服务。加强基层社与农民的利益联结，通过开展股份合作、利润返还等方式，让农民分享供销社发展成果。

3.加强基层社规范化管理：建立健全基层社规章制度，加强财务管理、资产管理和人员管理。加强基层社民主管理，定期召开社员代表大会，充分发挥社员的民主监督作用。加强基层社队伍建设，选拔培养一批懂农业、爱农村、爱农民的基层社干部和员工。

五、加强社有企业管理，提高社有资产运营效益

1.优化社有企业布局：按照“有所为、有所不为”的原则，调整优化社有企业布局，聚焦主业，做强做优做大社有企业。推进社有企业战略性重组和专业化整合，提高企业核心竞争力。

2.加强社有资产监管：建立健全社有资产监管制度，加强对社有企业重大决策、重要干部任免、重大项目投资和大额资金使用的监管。加强社有资产审