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2025年项目管理师项目管理真题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共50分。下列每题只有一个选项最符合题意。）

1.项目管理中的“三重约束”通常指项目的范围、时间和（）。

2.在项目生命周期的各个阶段中，风险发生的概率和影响通常最高的阶段是（）。

3.工作分解结构（WBS）的目的是将项目最终可交付成果（）。

4.项目管理计划编制过程中，首先需要完成的是（）。

5.用于识别、分析和应对项目风险的过程是（）。

6.项目团队建设过程中，通过促进团队合作和改善沟通技巧来提高团队绩效的活动属于（）。

7.当项目需要与多个外部方进行信息交换时，最适宜采用（）沟通方法。

8.项目整合管理中，用于指导项目执行、监控和收尾的基准文件是（）。

9.在项目执行过程中，发现实际进度落后于计划，但成本节约，此时可以采用（）来评估项目绩效。

10.用于确保项目满足相关质量标准和要求的工具或技术是（）。

11.项目范围定义的输出通常包括（）。

12.项目管理中，“范围蔓延”指的是（）。

13.关键路径法（CPM）的核心思想是识别项目网络图中的（）。

14.成本基准是经过（）批准的、详细的、可跟踪的成本预算。

15.项目管理中，“干系人”是指（）。

16.在项目风险管理中，对已识别风险制定的应对措施和计划是（）。

17.采购管理中，选择供应商常用的方法之一是（）。

18.敏捷项目管理方法强调（）。

19.项目收尾阶段的主要任务包括（）。

20.项目管理中，“变更控制流程”的主要目的是（）。

21.当项目面临不确定性和快速变化的环境时，最适合采用（）方法。

22.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制，其中质量保证主要关注（）。

23.资源管理中，将项目资源分配给具体活动的过程是（）。

24.挣值管理（EVM）中，用于衡量项目进度绩效的关键指标是（）。

25.项目沟通管理计划的主要内容不包括（）。

26.在项目团队建设过程中，处理团队冲突的常用方法之一是（）。

27.项目章程的主要发起者通常是（）。

28.项目范围确认的目的是（）。

29.运用帕累托图（ParetoDiagram）的主要目的是（）。

30.项目管理中，“香蕉图”通常用于（）。

31.当项目存在多种可能的结果，且每种结果都有一定的概率时，需要运用（）进行风险分析。

32.项目采购管理中，合同收尾的目的是（）。

33.在项目启动阶段，项目经理最重要的职责是（）。

34.项目监控过程中，收集和分析项目绩效数据的目的是（）。

35.项目管理中，“干系人期望管理”的关键在于（）。

36.运用观察和学习、教练、指导、培训、示范等方式提高团队成员技能的过程是（）。

37.项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的可交付成果的结构是（）。

38.当项目需要跨部门协作时，项目整合管理的重要性（）。

39.项目风险管理计划的主要内容包括（）。

40.敏捷项目管理中，团队在一个短周期内（如2-4周）完成一个可工作的产品增量，这个周期称为（）。

41.项目成本控制过程中，将实际成本与预算成本进行比较的目的是（）。

42.项目质量管理中，控制图（ControlChart）的主要用途是（）。

43.项目资源管理中，估算完成各项活动所需资源的过程是（）。

44.项目采购管理中，定义采购需求、选择合同类型、规划合同条款的过程是（）。

45.项目管理中，用于识别项目关键干系人及其期望的工具是（）。

46.当项目风险发生的可能性很高，且一旦发生会产生严重后果时，通常采取的风险应对策略是（）。

47.项目团队建设过程中，通过建立共同目标和团队规范来增强团队凝聚力的活动属于（）。

48.项目整合管理中，指导项目团队进行工作，确保项目可交付成果符合要求的文件是（）。

49.项目范围控制的主要目的是（）。

50.项目收尾阶段，除了最终成果交付，还包括（）。

二、多项选择题（每题2分，共20分。下列每题有多个选项符合题意。全部选对得2分，部分选对得1分，有错选或漏选不得分。）

1.项目经理在项目生命周期中需要履行的关键角色包括（）。

2.项目风险管理过程包括（）。

3.项目沟通管理计划可能包含的内容有（）。

4.项目团队建设过程中，可以采取的措施包括（）。

5.项目采购管理中，常见的合同类型包括（）。

6.项目质量管理工具和技术可能包括（）。

7.项目资源管理中，资源估算的输入可能包括（）。