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航空工程师技术研发与项目交付绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发能力

技术方案创新性

35%

提出至少2项创新性技术方案并应用于实际项目

根据方案的创新程度、技术难度及实际应用效果进行评分，满分10分，创新性强、难度大、效果显著得满分，依次递减

技术文档质量

完成技术文档撰写，准确率≥95%，完整性100%

根据文档的准确性、完整性、规范性进行评分，每项满分为3分，满分10分，每项不合格扣减相应分数

技术难题解决率

解决项目中的关键技术难题≥80%

根据难题的复杂程度和解决效果进行评分，每项难题满分5分，满分25分，难度大、效果显著得满分，依次递减

新技术学习与应用

学习并应用至少1项新技术于项目中

根据新技术应用的有效性和推广程度进行评分，满分5分，应用效果显著、推广良好得满分，依次递减

技术专利申请

参与或主导至少1项技术专利申请

根据专利申请的进展和最终授权情况进行评分，满分5分，成功授权得满分，进展显著得80%，其他情况按比例递减

项目交付质量

项目按时交付率

30%

项目按时交付率≥90%

根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，每偏差1天扣减2分，满分15分，偏差超过5天不得分

交付成果合格率

交付成果合格率≥98%

根据测试结果和客户反馈进行评分，每项不合格扣减1分，满分15分，合格率高得满分，依次递减

客户满意度

客户满意度评分≥4.5分（满分5分）

根据客户调研结果进行评分，每低0.1分扣减2分，满分15分，评分低则扣分

交付文档完整性

交付文档完整率100%

根据文档的齐全性、准确性进行评分，每缺失或错误1项扣减2分，满分10分，完整准确得满分，依次递减

交付后问题解决

交付后问题响应时间≤2小时，解决率≥95%

根据响应速度和解决效率进行评分，响应快、解决彻底得满分，依次递减，未解决或超时不得分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

跨部门协作完成率≥95%，冲突解决及时率100%

根据协作完成度和冲突解决速度进行评分，满分10分，高效协作、及时解决冲突得满分，依次递减

团队内部沟通

团队内部沟通反馈积极，信息传递准确率100%

根据团队成员反馈和沟通记录进行评分，满分10分，积极沟通、信息准确得满分，依次递减

知识分享贡献

参与至少1次团队技术分享

根据分享内容的深度和参与度进行评分，满分5分，内容深度高、参与积极得满分，依次递减

导师指导

指导新员工或实习生，指导效果良好

根据被指导人的反馈和成长速度进行评分，满分5分，指导效果显著得满分，依次递减

会议参与度

重要会议参与率≥95%，发言质量高

根据会议参与频率和发言贡献度进行评分，满分5分，积极参与、发言有建设性得满分，依次递减

职业素养与发展

工作责任心

15%

任务完成主动性强，无重大责任事故

根据任务完成态度和事故记录进行评分，满分5分，主动负责、无事故得满分，依次递减

学习主动性

主动学习航空领域新技术、新标准

根据学习记录和成果应用进行评分，满分5分，学习积极、应用显著得满分，依次递减

职业规范遵守

严格遵守公司规章制度和航空行业标准

根据制度遵守记录和行业符合度进行评分，满分5分，完全遵守得满分，违反一次扣减2分

绩效改进

针对绩效考核结果进行改进，改进率≥20%

根据改进措施的落实效果进行评分，满分5分，改进显著得满分，依次递减

创新建议

提出至少1条合理化建议并被采纳

根据建议的合理性和采纳效果进行评分，满分5分，建议合理、效果显著得满分，依次递减

本考核表用于评估航空工程师在技术研发与项目交付方面的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分乘以对应权重百分比。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见