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互联网行业产品经理产品创新力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新战略规划能力

创新战略完整性

30%

制定完整的产品创新战略文档

根据战略文档的完整性、可行性、创新性进行评分，满分100分，每项缺失或不足按比例扣分

市场趋势洞察度

准确识别至少3个潜在创新机会

根据识别趋势的数量和质量进行评分，每个准确识别的趋势最高得25分

竞品创新分析深度

提供至少5个竞品创新案例分析报告

根据分析报告的数量、深度和洞察力进行评分，每个报告最高得20分

创新方案可行性评估

提出至少2个可行的创新方案并评估其商业价值

根据方案的创新性、可行性及商业价值进行评分，每个方案最高得25分

跨部门创新协同效率

推动至少2个创新项目跨部门协作落地

根据协作效率、项目推进速度及最终成果进行评分，每个项目最高得20分

产品设计创新性

用户需求创新挖掘

25%

提出至少3个未被满足的用户需求创新点

根据需求创新点的独特性、用户价值及可行性进行评分，每个点最高得25分

产品原型创新设计

设计至少2个具有创新性的产品原型

根据原型设计的创新性、用户体验及技术可行性进行评分，每个原型最高得25分

交互创新设计能力

提出至少3个创新的交互设计方案

根据交互设计的创新性、易用性及用户反馈进行评分，每个方案最高得25分

设计评审影响力

在至少2次设计评审中推动创新方案通过并实施

根据方案的创新性、评审通过率及最终实施效果进行评分，每次评审最高得25分

创新设计验证效率

通过可用性测试验证至少2个创新设计方案

根据验证效率、用户反馈及方案迭代效果进行评分，每个方案最高得25分

产品创新市场表现

创新功能用户采纳率

25%

新上线创新功能用户采纳率≥30%

根据实际采纳率与目标的差距按比例评分，每差距1%扣2.5分，最低0分

创新功能用户留存率

新上线创新功能用户留存率≥40%

根据实际留存率与目标的差距按比例评分，每差距1%扣2.5分，最低0分

创新功能用户满意度

新上线创新功能用户满意度≥4.5分（满分5分）

根据实际满意度与目标的差距按比例评分，每差距0.1分扣2分，最低0分

创新功能商业转化率

新上线创新功能商业转化率≥20%

根据实际转化率与目标的差距按比例评分，每差距1%扣2.5分，最低0分

创新功能市场反馈质量

收集并分析至少100条关于创新功能的市场反馈

根据反馈收集的数量、分析深度及改进建议质量进行评分，每个有效反馈最高得2分

创新思维与学习能力

行业创新知识储备

20%

每年完成至少10篇行业创新相关文章/报告的深度学习

根据学习数量及学习笔记的质量进行评分，每篇深度学习文章最高得5分

创新思维活跃度

每月提出至少5个创新性想法并形成初步方案

根据创新想法的数量、质量及可行性进行评分，每个有效想法最高得5分

创新方法掌握程度

熟练掌握至少3种创新方法论（如设计思维、TRIZ等）并应用于实践

根据掌握方法论的种类、应用案例的数量及效果进行评分，每个掌握的方法论最高得5分

创新失败复盘能力

完成至少2个创新失败项目的深度复盘报告

根据复盘报告的深度、分析准确性及改进建议的价值进行评分，每个报告最高得5分

创新学习主动性

每年参加至少2次创新思维相关培训或工作坊

根据参加培训的次数、学习成果及分享效果进行评分，每次培训最高得5分

本考核表旨在评估产品经理在产品创新方面的综合能力，请根据考核周期内实际工作表现，逐项填写具体数据并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训发展的重要依据。请确保所有数据真实准确，如有疑问请咨询HR部门。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见