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市国资局工作计划(2篇)

以下两份工作计划结合了国资监管常见工作内容，为你呈现出较为详实的工作计划，在实际应用中你可以根据具体的工作需求和实际情况进行调整。

工作计划一

在新的工作周期内，市国资局将以提升国有企业核心竞争力、增强国有经济活力、提升国有资本运作效率和强化国有资产监管为主要目标，全面推动市属国有企业高质量发展。

1.完善监管体系，加强国有资产监督管理

优化监管制度：开展广泛调研，全面梳理现有监管制度，结合国家最新政策要求和市属国有企业实际情况，制定并修订《市属国有企业重大事项决策管理办法》《市属国有企业国有资产交易监督管理细则》等一系列监管制度。明确监管流程和标准，减少制度执行中的模糊地带，提高制度的可操作性和有效性。通过建立制度执行监督机制，定期对各企业的制度落实情况进行检查和评估，确保制度执行到位。

强化财务监督：进一步完善国有企业财务动态监测体系，扩大监测范围，涵盖所有一级企业及其重要子企业。增加监测指标，除常规财务指标外，重点关注企业现金流、资产负债率、成本费用率等核心指标。加强对企业财务数据的分析和预警，每季度对企业财务状况进行深入分析，及时发现潜在风险。建立财务风险预警指标体系，对可能出现财务风险的企业发出预警信号，并督促企业制定风险应对措施。

加强审计监督：制定年度审计计划，加大对国有企业的审计力度，实现对重点企业、重点项目和重点领域的审计全覆盖。建立审计问题整改跟踪机制，对审计发现的问题，明确整改责任人和整改期限，定期跟踪整改情况，确保问题得到彻底整改。加强与内部审计、社会审计的协同配合，形成审计监督合力。定期组织内部审计人员与社会审计机构进行交流和沟通，共享审计资源和信息，提高审计工作效率和质量。

2.推进国企改革，增强国有企业发展活力

深化混合所有制改革：按照“宜混则混、宜独则独”的原则，筛选符合条件的国有企业开展混合所有制改革。通过产权交易市场、证券市场等多种渠道，引入战略投资者，实现股权多元化。注重引入具有技术、市场、管理等优势的战略投资者，推动企业在业务发展、技术创新、管理提升等方面实现协同发展。建立健全混合所有制企业治理机制，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限，形成科学有效的决策、执行和监督机制。

完善公司治理结构：推动国有企业全面落实董事会职权，建立健全外部董事占多数的董事会结构。加强对董事的培训和考核，提高董事的履职能力和水平。建立董事履职评价体系，对董事的工作表现和业绩进行定期评价，评价结果与董事的薪酬、聘任等挂钩。加强企业党组织建设，充分发挥党组织在公司治理中的领导核心和政治核心作用。明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，将党建工作要求写入公司章程，实现党建工作与企业发展深度融合。

建立市场化经营机制：推进国有企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化改革。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，明确任期期限、任期目标和考核指标，严格按考核结果兑现薪酬和实施聘任或解聘。深化企业内部劳动、人事、分配制度改革，建立以岗位价值为基础、以业绩贡献为导向的薪酬分配体系，合理拉开收入差距，激发员工的工作积极性和创造力。

3.推动国有资本布局优化，提升国有经济发展质量

聚焦主责主业：引导国有企业明确主业定位，制定主业发展规划，加大对主业的投入和支持力度。推动企业资源向主业集中，剥离非主业、非优势业务，提高企业的核心竞争力。加强对企业主业发展的考核和监督，将主业发展情况纳入企业负责人经营业绩考核体系，确保企业聚焦主责主业发展。

推进战略性重组和专业化整合：按照产业相近、业务相关的原则，对市属国有企业进行战略性重组和专业化整合。通过整合资源、优化布局，减少同质化竞争，提高产业集中度和资源配置效率。推动国有资本向重要行业和关键领域集中，培育一批具有较强竞争力的大型企业集团。在推进重组整合过程中，注重做好人员安置、资产划转、业务衔接等工作，确保重组整合工作平稳有序进行。

加强国有资本投资运营：充分发挥国有资本投资、运营公司的功能作用，通过市场化方式开展国有资本运作。加大对新兴产业、高端制造业、现代服务业等领域的投资力度，培育新的经济增长点。加强对投资项目的管理和监督，建立健全投资决策、投后管理、退出机制，提高投资回报率。完善国有资本进退机制，适时调整国有资本布局，实现国有资本的保值增值。

4.加强党的建设，为国有企业发展提供坚强政治保障

加强思想政治建设：坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。通过开展专题培训、集中学习、线上学习等多种方式，组织国有企业党员干部深入学习党的二十大精神，提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强企业文化建设，培育和践行社会主义核心价值观，弘扬企业家精神和工匠精神，营造积