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发生猝死应急预案演练脚本医技版

总则与目的

为切实提升医院医技科室（包括但不限于医学影像科、检验科、病理科、输血科、药剂科、超声诊断科、心电诊断科、内镜中心、核医学科等）在遭遇本科室工作人员突发猝死事件时的应急响应、协同处置和后续保障能力，最大限度地保障员工生命安全，减少事件对科室正常医疗秩序和患者诊疗服务的影响，维护医院安全稳定，特制定本应急预案演练脚本。本脚本旨在通过高度仿真的模拟演练，检验现有预案的可行性与有效性，锻炼医技科室人员的应急反应、急救技能及心理素质，查找应急流程中的薄弱环节，并据此进行优化完善。

演练依据与原则

本演练严格遵循《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》、《医疗机构管理条例》、《医院感染管理办法》以及本院《突发公共卫生事件应急预案》、《医疗安全（不良）事件报告制度》、《心肺复苏操作规程》等相关法律法规和规章制度。演练遵循以下核心原则：

1.生命至上原则：始终将抢救员工生命作为第一要务，任何流程、措施均为此目标服务。

2.统一指挥原则：在科室应急领导小组统一指挥下，各应急小组分工明确，各司其职，协调行动。

3.快速响应原则：强调第一目击者的即刻反应，启动应急程序必须迅速、果断。

4.分级负责原则：明确科室内部、科室与医院职能部门（医务科、护理部、保卫科、总务科等）之间的责任划分与联动机制。

5.平战结合原则：将演练常态化，与日常培训、考核相结合，确保应急能力持续在线。

6.保护隐私原则：在演练及后续总结中，注意保护模拟“患者”（员工）及参与者的个人隐私与心理感受。

演练组织架构与职责

成立医技科室猝死应急演练临时指挥部，全面负责演练的组织、指挥、协调与评估工作。

总指挥：由分管医疗安全的副院长或医务科主任担任。负责批准演练方案，发布演练开始与结束指令，对演练全过程进行总体把控和最终决策。

现场指挥：由发生“猝死”事件的医技科室主任担任。负责演练现场的全面指挥，根据事态发展启动科室应急预案，调配科室内部应急资源，向总指挥及医院总值班汇报情况，并协调外部支援。

评估组：由医务科、护理部、急诊科、心血管内科专家及医院感染管理科人员组成。负责制定详细的评估标准与表格，对演练全过程进行观察、记录和评估，重点考察响应时间、操作规范性、流程衔接、沟通效率、感染控制等方面，演练后进行集中点评与反馈。

参演组：

模拟人员：1名，扮演在工作岗位（如操作间、阅片室、实验室工作台）突发意识丧失、呼吸心跳骤停的医技人员。

第一目击者：1-2名，扮演同时在场或最先发现异常的同事。

科室应急小组：

急救小组：由科室内部持有有效BLS/ACLS证书的2-3名医护人员组成，负责立即实施高质量心肺复苏（CPR）及早期除颤（AED）。

通讯联络组：1-2名，负责立即拨打医院内部急救电话（如“5999”），清晰报告事件地点、人物、情况；通知科室主任、护士长；必要时通知保卫科维持秩序、引导救援队伍。

秩序维护与设备保障组：1-2名，负责疏散围观人员，保持急救通道畅通；准备并协助搬运急救设备（如科室备用的AED、氧气瓶、急救箱）；管理好科室正在运行的医疗设备与危险品（如放射性物质、化学试剂）。

患者安抚与分流组：负责向科室候诊区域的患者及家属进行必要的情况说明与安抚，根据现场情况暂停或调整部分检查预约，引导未受直接影响的患者，避免恐慌和秩序混乱。

支援组：由医院急诊科、心血管内科、麻醉科组成的快速反应团队（RRT）模拟人员，接到通知后携带高级生命支持设备赶赴现场接替抢救。

保障组：由保卫科、总务科、宣传科人员模拟，负责演练区域的安保、交通疏导、电力保障、物资供应及舆情监控（模拟）。

演练场景设置与时间安排

演练时间：计划于[具体日期，如：2023年10月26日]下午[具体时间，如：14:30]进行，时长约60-90分钟。

演练地点：[指定医技科室，如：放射科CT操作间及相邻走廊、候诊区]。

场景设定：下午工作时段，[某医技科室]的技师A正在CT操作间进行设备日常质控记录，突然无明显诱因倒地，意识丧失，无应答，无正常呼吸（模拟）。

演练模式：实战演练与桌面推演相结合。初期急救、科室响应为实战模拟；后续多部门联动、大规模患者分流等复杂场景可采用桌面推演形式进行讨论。

演练前准备

1.方案发布与培训：提前一周将本演练脚本下发至所有参演及相关部门，组织专题培训会，讲解流程、职责和注意事项。对科室全体人员进行猝死识别、心肺复苏（CPR）、自动体外除颤仪（AED）使用的再培训与考核，确保人人过关。

2.物资准备：

急救设备：检查并确保科室配备的AED处于完好备用状态（绿灯常亮），配备急救箱（含简易呼吸器、面罩、纱布、胶带等）。

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