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- 约 18页
- 2026-02-08 发布于四川
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公务员考试结构化面试试题及答案
一、综合分析题
【试题】
某市推出“共享电梯”试点:政府补贴三分之一,居民分摊三分之二,刷卡乘坐,每层定价不同。运行半年,电梯使用率不足三成,企业亏损,居民抱怨“装得起用不起”。市领导要求你牵头调研并重新制定方案。请回答:
1.造成使用率低的根本原因是什么?
2.如何在不增加财政额外负担的前提下,三个月内将使用率提高到70%以上?
3.请用“政府+市场+社区”三元主体视角,给出可持续运营模式。
【参考作答】
1.根本原因:
(1)需求侧——错配。前期问卷仅覆盖60岁以上人群,忽略年轻租户、宝妈、搬运大件等高频需求群体,导致“真实需求”被低估。
(2)供给侧——定价。1—2层0.5元、3—4层1元、5—6层2元的阶梯价,使低层住户“懒得用”、高层住户“用不起”,形成“哑铃型”空档。
(3)支付侧——不便。刷卡机仅支持单一城市通卡,无手机扫码,年轻人嫌麻烦;老年人忘带卡率高达37%,进一步抑制使用。
(4)心理侧——信任。电梯内无监控、无对讲,夜间故障无人值守,安全感缺失。
(5)制度侧——激励。企业收入仅靠乘坐费,无广告、无数据增值,亏损扩大后降低维保频次,陷入“越亏越不敢修、越不修越没人用”的负循环。
2.三个月提升使用率到70%的“五步法”:
(1)48小时快速迭代定价:取消阶梯,统一0.8元/次;推出“月票30元不限次+家庭副卡10元”组合,降低边际价格。
(2)支付革命:加装蓝牙+二维码双模块,对接微信、支付宝、云闪付;同步推出“访客临时码”,解决外卖、快递、亲友串门痛点。
(3)需求唤醒:对每户发放3张“1元体验券”,使用后再送“5次卡”,利用损失厌恶心理完成习惯迁移;与社区医院合作,对透析、孕检居民发放“医疗优先卡”,培养刚性依赖。
(4)场景再造:电梯轿厢内安装“智慧屏”,滚动播放菜价、社区公告、相亲信息,打造“等电梯不无聊”氛围;夜间18—22点播放世界杯、热播剧集锦,形成“乘梯追剧”社交话题。
(5)信任修复:政府出面购买“电梯综合险”,故障30分钟未到场赔付50元;公开维保人员照片、评分,扫码可投诉;邀请社区大妈担任“电梯志愿管家”,峰值时段跟梯值守,安全感肉眼可见。
3.“政府+市场+社区”可持续模式:
政府端:补贴从“建设”转向“运营”,改为“乘一次补0.2元+考核合格率”,倒逼企业以使用量换补贴;开放小区灯杆、车棚广告位经营权,作为非现金补贴注入。
市场端:企业成立“电梯传媒”子公司,广告收益与业委会1:1分成;开发“银发健康数据包”(匿名),向保险公司出售跌倒风险模型,实现数据增值;引入“电梯快递柜”嵌入轿厢,收取投递佣金。
社区端:业委会设立“电梯共管账户”,收支双公开;建立“红黑榜”,居民可扫码评价,月差评超5%即启动退出程序;发动退休电工、物业水电工组建“电梯互助队”,降低企业人力成本20%。
【评分要点】
①能区分“伪需求”与“真需求”,使用数据或情景描述,得6分;
②定价策略兼顾弹性与心理账户,得6分;
③支付、场景、信任、保险、社群五维措施齐全且可落地,得6分;
④三元主体权责清晰,财政不额外加码,得6分;
⑤表达流畅,逻辑递进,得6分。
满分30分。
二、计划组织协调题
【试题】
你所在的县是农业大县,草莓滞销,县长要求一周内通过电商销售20万斤,你牵头完成。请阐述:
1.如何在一夜之间找到足够的电商渠道?
2.如何确保草莓在48小时内从地头到消费者手中仍保持“刚采摘”口感?
3.如何防止“今天爆单、明天差评”的口碑反噬?
【参考作答】
1.渠道“闪电集结”:
(1)22:00前完成数据包:组织100名大学生志愿者进村,用微信小程序“草莓速拍”上传地块、糖度、实物图,自动生成SKU,同步翻译英文、俄文,方便跨境店群。
(2)23:00召开“云端招商”:通过“县长大咖秀”抖音号,邀请10位头部水果主播连麦,现场测糖、砍价,设置“县长补贴5元券”,吸引主播挂车;同步在“阿里数字乡村”发布“草莓超级供应链”招标,承诺物流补贴0.5元/单,一夜签约7个日发万单店铺。
(3)00:30启动“百团大战”:把20万斤拆成200个“5000斤爆品团”,利用“快团团”小程序,发动县内200名网格员、教师、银行职员当团长,每人负责一个小区或单位,凌晨两点前完成社群接龙。
2.48小时极致鲜:
(1)“零度田头仓”:协调县内3家冷链企业,把移动预冷库开到离地头不超过3公里,草莓采摘后30分钟内进入0℃预冷,核心温度由30℃降到4℃,锁住糖酸比。
(2)“草莓高铁”:与中铁快运签订“高铁极速达”舱位,每天凌晨5:00、13:00两班,从县城高铁站直发北上广深,陆上时效缩短到8小时;未通高铁城市采用“全货机+EMS夜航”,运费由政府每公斤补贴0.8元,仍低于市
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