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2026年副总经理工作绩效评估与考核制度

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.根据公司2026年战略目标，副总经理工作绩效评估的核心指标应优先考虑（）。

A.市场份额增长率

B.员工满意度提升

C.成本控制率

D.创新项目完成率

2.在制定副总经理绩效评估指标时，以下哪项属于定性评估指标？（）

A.销售额达成率

B.项目完成时间

C.领导力表现

D.客户投诉率

3.根据平衡计分卡理论，副总经理绩效评估应包含哪些维度？（）

①财务维度②客户维度③内部流程维度④学习与成长维度

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.①②③④

4.对于制造业副总经理，以下哪项绩效指标最能体现运营效率？（）

A.市场占有率

B.设备综合效率（OEE）

C.产品研发数量

D.品牌知名度

5.在绩效考核周期结束后，副总经理应向哪位领导汇报绩效评估结果？（）

A.人力资源部经理

B.直接上级

C.董事会主席

D.客户代表

6.绩效考核结果为优秀的副总经理，通常可获得哪些激励？（）

①现金奖金②股权激励③额外休假④培训机会

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.②③④

7.绩效改进计划通常需要哪些人员的参与？（）

①直接上级②人力资源部③绩效考核者④副总经理本人

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.②③④

8.根据SMART原则，副总经理绩效目标应具备以下特征？（）

①具体（Specific）②可衡量（Measurable）③可实现（Achievable）④相关（Relevant）⑤有时限（Time-bound）

A.①②③④

B.①②④⑤

C.①③④⑤

D.①②③④⑤

9.绩效评估中，360度反馈主要收集哪些人的意见？（）

①上级②同级③下级④客户

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.②③④

10.根据权变理论，副总经理绩效评估方法的选择应考虑（）。

A.公司规模

B.行业特点

C.组织文化

D.以上都是

二、多选题（共10题，每题3分，合计30分）

1.副总经理绩效评估的常见方法包括（）。

①关键绩效指标法（KPI）②目标管理法（MBO）③平衡计分卡（BSC）④360度反馈法⑤行为锚定评分法（BARS）

A.①②③④

B.①②③⑤

C.①③④⑤

D.②③④⑤

2.绩效评估结果通常可用于（）。

①薪酬调整②晋升决策③培训需求分析④绩效考核体系改进⑤员工激励

A.①②③④

B.①②③⑤

C.①③④⑤

D.②③④⑤

3.绩效考核过程中可能出现的偏见包括（）。

①近期效应②晕轮效应③首因效应④刻板印象⑤个人偏见

A.①②③④

B.①②③⑤

C.①③④⑤

D.②③④⑤

4.绩效改进计划应包含哪些要素？（）

①绩效差距分析②改进目标设定③行动计划④资源支持⑤效果评估

A.①②③④

B.①②③⑤

C.①③④⑤

D.②③④⑤

5.绩效评估指标体系设计应遵循的原则包括（）。

①战略导向性②可衡量性③客观公正性④全面性⑤动态调整性

A.①②③④

B.①②③⑤

C.①③④⑤

D.②③④⑤

6.绩效考核结果应用的形式包括（）。

①绩效面谈②奖金发放③晋升或降级④培训安排⑤职业生涯规划

A.①②③④

B.①②④⑤

C.①③④⑤

D.②③④⑤

7.绩效评估中常见的定量指标包括（）。

①销售增长率②成本降低率③项目完成率④客户满意度得分⑤员工流失率

A.①②③④

B.①②③⑤

C.①③④⑤

D.②③④⑤

8.绩效评估中常见的定性指标包括（）。

①领导力表现②团队协作能力③创新能力④沟通能力⑤问题解决能力

A.①②③④

B.①②④⑤

C.①③④⑤

D.②③④⑤

9.绩效考核体系应与（）相结合。

①企业战略②组织文化③人力资源规划④业务流程⑤员工发展

A.①②③④

B.①②④⑤

C.①③④⑤

D.②③④⑤

10.绩效评估中应考虑的因素包括（）。

①行业特点②公司发展阶段③岗位职责④员工能力⑤组织环境

A.①②③④

B.①②④⑤

C.①③④⑤

D.②③④⑤

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.绩效评估的目的主要是为了惩罚表现不佳的员工。（）

2.绩效评估结果只能用于薪酬调整，不能用于员工发展。（）

3.绩效考核指标应尽可能量化，定性指标没有实际意义。（）

4.绩效评估应该是双向沟通的过程，而非单向考核。（）

5.绩效考核结果为不称职的副总经理应立即解