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- 约 55页
- 2026-02-08 发布于山东
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名目
第一章总体施工组织布置及方案
第二章工程进度谋划
第三章施工材料的提供、来源、投进谋划及质量保证措施
第四章劳动力安排
第五章施工工艺
第六章施工平面布置
第七章重点部位的施工组织措施
第八章正常文明施工措施
第九章保证质量的措施及承诺
第十章绿化养护方案及售后侍候承诺
施工组织设计
第一章总体施工组织布置及方案
我公司将以做精品工程的高标准严格要求,调集公司的精干力量,全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满足的答卷。
本工程名目中,我公司将成立本名目经理部,严格按照ISO9001质量体系治理法,组织施工治理。名目经理由企业法人代表直截了当任命,名目经理对企业法人负责,全权负责名目经理部的工作,名目经理与公司领导签署名目施工承包合同,将工程名目实施的责、权、利与名目经理及整个名目班子捆绑在一起,向治理要效益,以实现工程名目的施工目标。
一、施工组织
拟为本工程设置组织机构图
施工员名目经理总工
施
工
员
名目经理
总工
施工谋划负责人
技术负责人
工程部
材料部
质安部
后勤部
测
量
员
资
料
员
采
购
员
材料
运输
员
质
检
员
安
全
员
保
管
员
保
安
员
文
员
预
算
员
会
计
财务部
各作业班组
1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展,名目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置,合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗,道路畅通,各工种进行顺利,不相互干扰与牵制。开工前,名目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平〞,工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路,埋设施工用水管道。
2、对施工组织中谋划使用的施工机械按谋划进场时刻经全面检测调试后再进场,以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定,并取得合格证与进场检验单。
3、按照劳动人员使用谋划调配人员,安排劳动人员进场,并对参与工程所需的各技术人员进行劳动正常、文明施工、施工技术总结,以加强施工人员的劳动正常意识,并提高施工技术使工程顺利进展。
4、绿化苗木:由采购部负责按苗木清单独的选择择合格提供商,制定苗木采购谋划,严格把好质量关。业要紧求陪同号苗的,采购部应积极配合。绿化种植土应通过有关部门的检验,抵达种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品,不得在本工程中使用。由业主指定供货商的,名目部应跟踪对方产品是否合格,并及时给予业主。
5、名目部应及时编制物资采购谋划,并交与业主审批。同时按时编制物资进场谋划,确保物资进场后合理安排堆放保持点,并采取相应的保卫措施减少物资损耗,同时应做好标识,防止发生意外。局限提早进场的假植苗木特别要做好保卫措施,并注重做好种植前的保养工作。
6、依据进度谋划组织机械设备进场,加强机械设备的配备、治理保养及检修工作,选用性能优越的施工机械,强化机械设备的治理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试,保证开工时能正常运行。同时,应检测业主所提供的临电点的负荷量,保证施工岑岭期一切均能正常运行,制止发生不必要的意外。
二、生产调度制度
1、名目部实行生产调度会议制度,天天由名目经理主持召开。
2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况,提出合理化建议。
3、由名目经理下达任务单,明确任务名称,负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。
名目经理部通过有效治理,操纵整体进度和质量,协调各方在的因素,使工程名目按即定的目标推进。
三、质量治理制度
1、建立内部监理制度,将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。
2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单,由内部监理检查验收并签字负责,旁站监理。
3、定期报告工程质量检查结果,并协助施工班组提出质量保证措施。
4、施工中全面推行全面质量治理活动,推动整个工程质量治理。
四、正常治理制度
1、工地现场设立各种正常警示宣传牌及标语。
2、建立专职正常检查员制。
3、正常员实行正常否决制度,奖励正常工作有功人员。
4、实行专职正常检查员巡视制度,对工地现场不遵守正常操作规程的施工及治理人员进行制止及罚款。
5、定期进行正常教育,树立“正常第一〞的意识。
6、正常员的奖罚与工程正常直截了当挂勾。
7、正常员随时向名目经理提交正常隐患的报告,并提请名目部重视及杜尽正常事故的发生。
五、正常治理程序
名目
名目经理主管正常治理
正常治理小组落实监
正常治理员巡视检查
填报正常治理报告
施工队伍自检
不合格
不合格
第二章工程进度谋划
一、施工总进度及单项工程进度
本工程施工内容包括绿化工程、展装工程等,工程内容多,工艺复杂、涉及面广,按业要紧求日期内完成任务,压力特别重。因此,我公司在工程一开工就要高度重视工期,依据本
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