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- 2026-02-08 发布于山东
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企
划
管
理
手
册
2004年4月编制
目录
促销、企划的作用与目的
企划部的治理架构
企划部组织架构图
企划部的工作职责
企划部工作标准
美工/设计人员设计工作标准
一、商品标示标准
二、标识标物设计制作操纵程序
宣传广告工作标准
一、店内外张贴物和厂商广告治理标准
二、广揭公布治理标准
第三节促销治理工作标准
一、促销筹划与组织程序
二、促销实施与操纵程序
三、厂家驻店活动治理程序
第四节DM快讯商品治理标准
一、DM快讯制作和公布操纵程序
促销、企划的作用和目的
同样商品结构、地理位置及门店面积都大致相同的两家超市,一家经常进行促销活动,卖场气氛浓厚,生意兴隆;另外一家甚少进行促销活动,店面布置也冷冷清清,商品尽管丰富,但生意却惨谈不已。什么原因两家瞧似一样的超市,经营状况却相差甚远呢?
最要紧的缘故确实是基本促销的成功与否。随着人民生活水平的提高,商品极大的丰富,消费者选择的余地越来越大,超市的营销也就越来越依靠于有方案有效果的促销手段了。
由此可见,促销是超市的灵魂,直截了当妨碍到超市经营状况的好坏。它包括促销活动和企划两局部。假如把直截了当的促销活动称为狭义的促销的话,通过宣传、店内标示标物、卖场气氛营造而发生作用的企划那么是广义上的促销。二者都有一个共同的目的,那确实是基本——刺激和促进顾客的消费。
在日益剧烈的超市竞争中,有效的促销不仅依靠新奇的创意,更需要强有力的执行和标准的操作,才能到达最正确的促销效果,制造良好的经营效益。
本手册正是通过对超市促销、企划部门行为及流程的标准,加强促销、企划的标准化运作,使促销真正发扬出应有的作用。
企划部的治理架构和工作职责
企划部的治理架构
总经理
总经理
企划部主管/经理
企划部主管/经理
平面设计组美工组促销组
平面设计组
美工组
促销组
第二节企划部的工作职责
一、职责
企划部主管
直截了当上级:总经理
直截了当部属:企划部工作人员
要紧职责:
负责公司整体形象的塑造方案制定。
负责公司店堂形象整体设计。
负责审核公司全年促销活动方案。
负责审核公司全年DM海报方案。
负责超市广告位置的规划并制定出租价格
超市广告位的出租谈判
负责安排本部门职员的工作,完成公司下达的各项任务。
负责对本部门职员进行培训及指导。
负责对本部门职员进行考核和评估。
美工/设计人员
直截了当上级:企划部主管
要紧职责:
负责设计公司企业形象及LOGO。
负责设计超市二装风格。
负责超市标示标物〔包括POP〕的设计与制作。
负责超市DM海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。
负责超市内促销活动的场地布置、道具及气氛布置。
负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。
促销治理员
直截了当上司:企划部主管
要紧职责:
拟定超市全年促销方案,并报上级审批。
依据不同的季节、节日、主题,筹划不同的促销活动。
制定具体的具体主题促销活动方案,并组织各部门实施。
主题促销活动的宣传工作。
主题促销活动的跟进与实施,包括现场主持、道具预备、人员组织等。
企划部工作标准
美工/设计人员设计工作标准
一、标识标物标准
名词解释
超市内的标识标物分为超市公告类和商品讲明类两大类。
超市公告类:告知顾客相关超市经营内容、工作流程、企业文化的宣传告示。
卖场公告类:悬挂于卖场内的与顾客紧密相关的告示。
顾客须知类:明确告知顾客相关的超市效劳内容、作业流程等的告示。包括:
超市简介
公司徽标
经营宗旨
效劳理念
营业时刻
超市效劳工程
超市购物须知
顾客存包须知
顾客退换货须知
赠品发放须知
办理会员卡须知
办理团购业务须知
大宗购物送货须知
其他顾客须知类
顾客提示类:提示顾客正确的超市方向及平安购物的标示。包括:
顾客效劳处标示牌:顾客效劳台、退换货处、赠品发放处、存包处、会员卡办理处、团购接待处。
出进口指示
方向指示
楼梯口的“小心碰头〞
“小心路滑〞告示牌
消防、平安指示牌
办公区域公告类:悬挂于办公区域内的与超市职员、需求商及其他来访者紧密相关的告示。包括:
对内宣传类:
公司徽标
经营宗旨
效劳理念
企业口号
上班时刻
公告栏〔各类评选、公告等〕
对外公告类:
需求商等候室:超市各部门作业流程图
需求商谈判室:反贿赂标语
结算中心:需求商结账须知
商品讲明类:告知顾客与商品相关的宣传告示。包括:
商品区域讲明:讲明商品分布区域的告示,包括:
位于客服总台的超市布局图。
各商品区域上方的商品区域讲明,如:生鲜区。
各商品类不上方的商品分类讲明,如:冷冻冷躲食品。
POP类:告知顾客相关促销信息的告示,包括:
大海报类〔大瞧板〕:要紧悬挂、放置于超市门前或进口处,告知超市立即进行或正在进行的大型主题活动。
主题海报类:告知顾客超市立即进行或正在进行的主题活动。
特价海报类:告知顾客明确的促销商品特
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