教师教学技能考核评分标准细则.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约4.75千字
  • 约 13页
  • 2026-02-09 发布于云南
  • 举报

教师教学技能考核评分标准细则

一、引言

为客观、公正、科学地评价我校教师的教学技能水平,促进教师专业发展,提升整体教学质量,特制定本评分标准细则。本细则旨在引导教师不断优化教学行为,深化教育教学改革,适应新时代教育发展对教师素养提出的新要求。考核结果将作为教师评优评先、职称晋升、岗位聘任及专业发展支持的重要参考依据。

二、考核基本原则

1.客观性原则:以事实为依据,从教学实际出发,避免主观臆断,确保评价结果真实反映教师教学状况。

2.全面性原则:考核内容应涵盖教学准备、教学实施、教学效果、教学反思与专业发展等多个维度,全面考察教师的综合教学能力。

3.发展性原则:注重教师的潜在发展能力和教学改进空间,鼓励教师积极探索,勇于创新,促进教师持续成长。

4.导向性原则:通过明确的评价标准,引导教师树立正确的教育教学理念,关注学生核心素养的培养,提升教学的有效性。

三、考核内容与评分细则

本考核采用定性与定量相结合的方式,总分设置为百分制,各一级指标权重及具体评分细则如下:

(一)教学设计(权重占比约百分之二十)

教学设计是教学成功的基础,考察教师对教学内容、学生学情的把握以及教学方案的科学性与创新性。

1.教学目标与内容(占此项约百分之四十)

*优秀(9-10分):教学目标明确、具体,符合课程标准要求及学生认知发展水平,体现核心素养导向;教学内容选取精准,重点突出,难点把握准确,知识结构梳理清晰,能有效联系学生生活实际与已有经验。

*良好(7-8分):教学目标基本明确,符合课程标准;教学内容重点较突出,难点有所考虑,能进行一定的知识联系。

*合格(6分):教学目标表述基本清晰,与课程标准无明显偏离;教学内容能基本覆盖,但重点不够突出或难点处理略显生硬。

*待提高(6分以下):教学目标模糊或不恰当;教学内容偏离课程标准,重点不突出,难点未予关注。

2.教学过程设计(占此项约百分之四十)

*优秀(9-10分):教学环节设计科学合理,逻辑清晰,过渡自然;能有效创设教学情境,设计富有启发性的问题链和多样化的学生活动;教学方法选择恰当,注重学生主体性发挥和探究能力培养;时间分配合理。

*良好(7-8分):教学环节较完整,逻辑较清晰;能设计一定的教学情境和学生活动;教学方法选择基本恰当;时间分配基本合理。

*合格(6分):教学环节基本完整,但逻辑性一般;能设计简单的学生活动;教学方法单一;时间分配存在一定不合理之处。

*待提高(6分以下):教学环节混乱或缺失;缺乏有效的教学情境创设和学生活动设计;教学方法不当;时间分配不合理。

3.教学资源与工具准备(占此项约百分之二十)

*优秀(9-10分):能根据教学需要,精心准备或开发优质的教学资源(如课件、学具、音像资料等);现代教育技术手段运用恰当、娴熟,能有效辅助教学,提升教学效果。

*良好(7-8分):能准备基本的教学资源;现代教育技术手段运用基本恰当,对教学有一定辅助作用。

*合格(6分):教学资源准备基本满足教学需求;能简单运用现代教育技术手段。

*待提高(6分以下):教学资源准备不足或不适用;现代教育技术手段运用不当或未能运用。

(二)课堂教学实施(权重占比约百分之四十)

课堂教学实施是教学技能的集中体现,考察教师组织驾驭课堂、实施教学方案、与学生互动交流的能力。

1.教学组织与调控(占此项约百分之三十)

*优秀(27-30分):课堂导入新颖有效,能迅速集中学生注意力;教学环节过渡自然流畅;课堂组织严密有序,能灵活应对突发情况;时间掌控精准;课堂氛围民主、活跃,师生关系融洽。

*良好(21-26分):课堂导入能引起学生兴趣;教学环节过渡基本顺畅;课堂组织能力较好,偶有小失误能及时调整;时间掌控较好;课堂氛围较活跃。

*合格(18分):课堂导入能完成任务;教学环节能基本推进;课堂组织基本有序,但调控能力一般;时间掌控存在一定偏差;课堂氛围略显沉闷。

*待提高(18分以下):课堂导入无效;教学环节混乱;课堂组织不力,秩序较差;时间掌控失当;课堂氛围压抑。

2.教学方法与手段运用(占此项约百分之二十五)

*优秀(22-25分):能根据教学内容和学生特点,灵活、有效地运用多种教学方法;讲授清晰、生动、富有启发性;提问设计巧妙,能激发学生深度思考;现代教育技术与传统教学手段有机结合,运用娴熟高效。

*良好(18-21分):教学方法选择较为恰当,能尝试运用多种方法;讲授清晰;提问能引发学生思考;现代教育技术运用基本熟练。

*合格(15分):主要采用传统讲授法,方法较为单一;讲授基本清晰;提问设计一般;现代教育技术能基本操作。

*待提高(15分以下):

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档