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信息化建设实施计划

作为在企业信息部门摸爬滚打近十年的“老IT”，我太清楚传统管理模式下那些让人抓耳挠腮的痛点了——财务系统调不出销售数据，车间设备运行状态靠人工登记，报表统计要跨三个部门反复核对……这些年看着同事们为了找一份数据翻箱倒柜，为了等一个审批流程卡壳半天，我心里总琢磨：咱们要是能把数据串起来、把流程跑顺了，效率得翻几番？

今年年初，公司高层把“三年数字化转型”列为重点战略，我带着部门连夜梳理了过去五年的业务痛点、技术储备和行业案例，终于啃下了这份《信息化建设实施计划》。下面我就从“为什么做、做成什么样、怎么落地”三个层面，把这份计划掰开了讲清楚。

一、建设背景与必要性：从“跑腿”到