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公司招聘制度

第一条适用范围

本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。

第二条目的

1、满足公司用人之需求，符合公司持续发展之需要。

2、树立企业形象，吸引优秀人才。

第三条原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第四条招聘组织

1、一般人才招聘工作由行政部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的专业素质评价和部分实施工作。

2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），行政部负责协助。

第五条申请与审批程序

1、行政部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送行政部核实，行政部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。

2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写《新增人员申请表》。

（1）《新增人员申请表》适用范围:

①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才；④员工离职补充、调动补充。

（2）增员、补员审批权限

需求职位性质

提出

审核

批准

增员

部门负责人

行政部

总经理

补员

直接主管

部门负责人

总经理

第六条拟定招聘计划

招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算（行政部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订审核后，报财务主管、总经理批准执行）、招聘具体行动计划等。

第七条行政部根据汇总审批情况编制招聘计划，严格、合理、及时、选择调配人员。

第八条招聘周期

招聘周期指从人行政部收到“招聘申请”起，到拟录用人员确认到岗的周期。不同级别的招聘周期不一样：总监-3个月；经理-3个月；主管-2个月；专员-1.5个月；一线人员-1个月。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门协商后，适当延长或缩短招聘周期。

第九条公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。

一、内部招聘

鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，招聘费用较低，但也容易导致团体思维，抑制创新。

招聘形式：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

招聘流程：

1、内部招聘公告

行政部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，组织用人部门编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。内部招聘公告可通过会议传达到每一个正式员工。

内部应聘办法

①中层管理职位实行推荐法（部门推荐）、个人申请。

②中层管理以上职位实行竞聘方式。经用人部门申请，行政部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

3、甄选

行政部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，结合申请人的工作评估，根据职务说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，行政部部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。

二、外部招聘

有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本大，决策风险大，筛选时间长，也容易影响内部员工的积极性。

招聘组织形式：外部招聘工作的组织以行政部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。

外部招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。

1、校园招聘

每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。

2、媒体招聘

通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。

3、内部员工推荐

公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

4、招聘会招聘

通过参加各地人才招聘会招聘。

5、委托猎头公司招聘

对公司高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。

第十条甄选

甄选包括初试和复试。行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善。

一、初试

1、初试前，应聘人员需填写完整《应聘登记表》。

2、笔试，候选人参加由行政部或用人部门拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力、专业素质能力等。

3、面试，主要考察应聘者的基本任职条件，形象气质、语言表达、领悟反应