专题五：招聘渠道.pptxVIP

招聘方案设计;专题五;前言;招聘渠道分析;一、人员补充的两大来源;内部招聘与外部招聘比较;二、内部招聘及利弊分析;内部招聘的渠道;

（1）可信度高:组织了解候选人

（2）忠诚度高：候选人认同组织

（3）适应能力强：

（4）组织效率高：HR投资回报率高

（5）激励性更佳：

（6）成本低;

（1）容易造成近亲繁殖，员工同质性高

（2）可能造成内部矛盾，滋生“办公室政治”

（3）员工有可能被提拔到一个他不胜任的岗位

（4）失去选取外部优秀人才的机会

（5）需要强有力的培训支持

;三、外部招聘及利弊分析;外部招聘主要的渠道有：

1、内部推荐；

2、“走进来”方式；

3、委托各种劳动就业/人才推荐服务机构（如：高校/职高/中技学校的毕业生分配部门推荐、利用人才市场/人力市场/劳务市场/职介所的职业中介部门及人才网站/猎头公司招聘)；

4、利用媒介广告招聘（如：报纸、杂志、电台/电视、互联网络）/海报-公司招聘公告海报、职业中介机构户外宣传海报）；

5、现场招聘（星级酒店/高级会展场所）/人才市场/人力市场/劳务市场现场招聘会招聘；

6、校园招聘；

7、网络招聘；

8、猎头公司招聘。;内部推荐;职业中介;人才中介机构——又称就业服务机构，是为用人单位和人才提供中介服务及其他服务的专营或兼营组织。

种类：

;媒介广告;媒体种类;“走进来”的方式;现场招聘;注意“招聘会陷阱”

（1）变“招才会”为“招财会”

（2）假招聘

（3）招聘会的诚信问题

（4）招聘会的监管

;校园招聘;（1）校园招聘逐渐成为企业外部招聘的主流形式，问题是：如何用最小的投入获得最好的招聘效果？

校园招聘的优势：

高素质人才密集/毕业时间统一、集中，适合大规模招聘/毕业生新鲜、学习能力强，可塑性强。

校园招聘的劣势：

毁约率高/流失率高;（2）校园招聘的形式：

校园就业信息网发布招聘信息

院系招聘

专场招聘会

委托外包人才服务机构招聘

;（3）校园招聘的流程：

;（4）校园招聘的原则：

选择最合适的学校，不一定是最好的学校

校园招聘的时间不能过早或过晚

招聘??成员要精挑细选，且要事前培训

校园招聘重要宣传;网络招聘;网络招聘：也叫在线招聘（OnlineRecruiting）或电子招聘（E-recruiting），是指利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。

网络招聘的种类：;网络招聘的优势

（1）速度快，效率高

（2）成本低，费用省

（3）覆盖面广，互动强

网络招聘的劣势

（1）信息处理的复杂性

（2）虚假信息大量存在

;如何选择招聘网站？;网络招聘操作流程简介

1.充分了解网站的企业招聘业务及其相关信息

2.注册成为会员

3.缴费

4.招聘信息建立及维护

5.筛选简历，选择适合求职者

6.联系求职者

7.笔试、面试

8.确定招聘人员;猎头公司;（1）猎头公司及其发展前景

猎头（Headhunting）——专门从事高级人才寻访、网罗和配置（ExecutiveSearch）的机构。

世界第一家猎头公司（迅迪克·迪兰人才寻访公司（美国，1926）

国际上70%的高级人才通过猎头公司更换工作

中国第一家猎头公司（沈阳维用科技公司猎头部（1992）

目前我国大陆猎头公司3000家

猎头是一个典型的朝阳行业；成本低、利润高、前景好。;（2）猎头公司经营模式

工作流程：

人才订单职位分析报告寻才访才锁才交易

收费：职位年薪30%-40%，两次或三次付款

经营内容：一业为主，多种经营（素质测评；HR培训；HR咨询）

;（1）有利于引入外部优秀人才：更大的候选人空间

（2）新员工会带来不同的价值观和创新力

（3）有利于平缓内部过度竞争

（4）鲶鱼效应，打破原有的平衡

（5）有利于树立形象

（6）外部经济效益;（1）筛选时间长，难度大

（2）新员工进入角色状态慢

（3）引进成本高,决策风险大

（4）影响内部员工的积极性

（5）“中转站”风险

（6）“内部人”与“外部人”矛盾;四、如何选择招聘渠道;选择招聘渠道的主要步骤