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pmc经理面试问题

篇一：pmc管理面试题(普通版)

姓名:得分:

一.制造业的生产计划主要考虑哪些因素为什么(10分)

制造业的生产计划主要考虑哪些因素为什么

二.pmc的控制重点是什么请详细说明.(10分)

三.请制定pmc的组织结构图,并简单说明每个主要岗位

的职责.(15分)

四.当量产中产品发生工程变更,pmc应该做处理哪些方

面的事情为什么(15分)

五.当市场上原材料涨价,pmc应该如何处理(15分)

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六.如果你是pmc主管(或经理),你将如何管理好你的部

门(请作出简单而重点的说明).(15分)

七.翻译(英译汉)(10分)

八.翻译(汉译英)(10分)

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篇二：pmc主管面试时不能说的六大离职原因(四)

面试时不能说的六大离职原因

1、收入太低

这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，而且很

计较个人得失，并且，会把“如果有更高的收入，会毫不犹

豫跳槽”的观念作为对你的思维定势，从而影响对你的评价。

2、人际关系复杂

现代企业讲求团队精神，你对人际关系胆怯和避讳，可

能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力。从而妨碍了你的

从业取向(pmc经理面试问题)。而如果招你来就是为了让你

帮助协调单位人际关系，那你的回答就与要求背道而驰了。

3、分配不公平

现在企业竞争中很注重努力和结果的结合。效益薪金、

浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和

效率；同时，很多单位都实施了员工收入保密的措施，如果

你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去

竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。

4、领导频频换人

工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动，与你

的工作应该是没有直接的关系的。你对此过于敏感，反映你

个人角色的不明确。

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5、上司有毛病

既然在社会中发展，就得和各式各样的人打交道，什么

样的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，则说明你缺乏工作

上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或关系单位的人

时会不会凭好恶行事。

6、工作压力太大

现代企业讲究快节奏，企业中的各色人等皆处于高强度

的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，

要求应聘者能在压力下完成工作。这已经是大势所趋。

篇三：pmc面试时碰到的问题及回复方法

问题：

1.你如何理解pmc（pc/mc）的？

2你能说一下，你在以前公司是如何做生产排配和物料

管控的？

3会eRp,sap,mRp系统吗，你们使用的什么系统？

4你以前在做计划物控中是否遇到到一些异常，是如何

处理的？

5你们是如何计算产能，以及如何制定日计划的？

6你如何理解生产指标的？（这个是唯一一家五金厂提

出的）

7如果生产主管或者pmc部门同事对你的工作不满意，

或者刻意不支持你的工作，你如何应对？

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8如果客户下了一个急单，必须要求你在某天完成，但

是你们工厂完全不能安排进去，你该如何应对，

回答：

1、pmc可以简单的分为pc和mc，pc可以理解为

productioncontrolmc可以理解成materielcontrol。

2、根据订单信息、公司产能、瓶颈工序等信息制定生

产计划。然后根据生产计划、

bom、库存物料、安全库存等信息制定物