XX煤焦化工公司机动部的职责.docxVIP

机动部门职责

设备治理

负责编制设备维修治理制度，并贯彻实施。

负责对各车间的设备治理情况进行指导和检查。

负责存档、保管设备使用讲明书。

负责设备档案的更新和保管。

负责建立和维持设备台帐。

负责淘汰设备的撤除和处置。

设备购置和提升

负责制定和实施设备提升方案。

负责跟踪设备、技术开展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施。

负责制定设备采购方案，并协助需求部实施采购。

设备维护和正常运转保障

负责设备安装和调试的组织。

负责定期检查设备状况，发现并排除故障隐患。

负责依据设备维修治理制度制定设备大修和中修方案，并组织实施。

负责定期检查车间设备使用和维护保养情况，指导车间平安、正确使用和维护保养设备。

负责及时组织排除设备故障。

负责提出备品备件的采购要求和申请方案。

生产动力需求

负责公司生产用风的需求。

负责公司生产用水的需求。

负责保障公司的生产与办公用电需求。

负责公司的生产用蒸汽需求。

年度目标

动力本钞票目标

其中：

辅料：3万

修理费；120万

备件：120万

机物料：5040元

水：98万吨

设备完好率指标

仪表正确率：95％

检修安装合格率：100％

备品备件治理目标

不因备品备件缘故碍事生产；

每月25日之前向需求部报送备品备件需求方案，每周依据生产实际状况对方案进行调整。

需求保障目标

保证生产生活用水、电、风的需求

重点工作

制定备品备件分类治理方法

目标时限：年月日

完成标准：

按照备品备件的更换频率、单品金额、采购周期以及对生产的碍事程度等四项全然因素对所有的备品备件进行分类，在确保生产活动连续性的前提下落低备品备件采购本钞票。

附：机动部考核表

要害指标

标准分值

考核标准与计分方法

设备完好率

扣分项

仪表正确率95%，每低1个百分点扣2分

检修安装合格率100%，每低1个百分点扣2分

每发生1次重大设备事故，扣5－10分

备品备件治理

扣分项

每碍事生产1次，扣1－3分

需求保障

扣分项

生产、生活用电、风、水、软化水、仪表用风等，每停供1次，扣1分，每超过1小时1次，扣1分

辅料本钞票

8

〔方案本钞票－实际本钞票〕÷方案本钞票×8＋8

修理费本钞票

20

〔方案本钞票－实际本钞票〕÷方案本钞票×20＋20

备品备件本钞票

20

〔方案本钞票－实际本钞票〕÷方案本钞票×20＋20

机物料本钞票

2

〔方案本钞票－实际本钞票〕÷方案本钞票×2＋2

水

20

〔方案本钞票－实际本钞票〕÷方案本钞票×20＋20

月度重点工作

30

重点工作计分方法：

∑〔各项重点工作分值％×标准分值〕

重点工作评分标准

等级

优

良

中

全然合格

不合格

分值

90-100

80-90

70-80

60-70

60

定义

在目标时限内，完全按照方案的要求完成目标

在目标时限内，全然按照方案的要求完成目标

在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动全然无碍事

未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的碍事

未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生碍事

备注：

重点工作中，如出现子工程或者分时期目标的情况，应对子工程和分时期目标都给予相应的标准分值。

在方案期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。