光伏发电工程投标方案_第九章 施工进度计划及工期保证措施.docxVIP

第九章施工进度计划及工期保证措施

第一节进度计划及工期目标

一、施工进度计划

（一）施工准备阶段XX天

主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。施工准备在XX年XX月XX日前完成，在XX年XX月XX日那天正式开工。

（二）施工生产阶段XX天。

主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织桥墩及桥面的正常施工，确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。

（三）清场验交阶段XX天。

该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。

二、工期目标

严格履行合同要求，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，并按计划进行资源的调整，最终实现工程的合同工期目标。

计划开工日期：XX年XX月XX日；

计划竣工日期：XX年XX月XX日；

计划总工期：XX天；

本工程计划工期为XX年XX月XX日前完工，依据目前情况总工期约为XX天。为实现此工期要求，并考虑到工程所在地季节情况和工程实际情况，将整个工程划分为土建工程、安装及调试工程两大步骤进行。根据总工期要求，各分部分项工程量及施工工序衔接，施工时采取“分段流水立体交叉施工的原则，结合施工材料的准备时间，投入充足的劳动力及机械设备。

三、进度控制原则

（一）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

（二）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照单位综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

（三）按照工程施工中的计划预算成本（BCWS，由“PAM”软件在过程管理中生成），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

（四）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

第二节进度计划风险分析及分级控制

一、进度计划风险分析及控制措施

本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位管理水平等方面的影响，现列表分析如下。

进度计划风险分析及控制措施表

序号

风险分析

控制措施

责任单位

1

进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。

制订科学合理进度计划，有效利用资源。

技术负责人

2

准备工作不充分，工程不能按期开工。

项目经理亲自抓施工准备工作，公司大力支持，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实。

项目经理

3

资金紧张

编制合理的资金使用计划，专人负责办理进度款结算。公司在必要时动用备用金，以满足工程建设的需要。

计划部长

4

设备、材料、机具供应不及时

及早签订采购合同，专人负责并加强与业主物资供应部门、材料供应商的联系。

综合部长

5

法定节假日及春节，气候变化，雨季影响。

合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。春节期间采取轮换过节，歇人不歇施工部位。

施工班长、各施工队队长

6

设计图纸不能及时提供或设计变更，影响施工。

与设计代表密切配合，缩短审批时间。请求设计派代表进驻现场。

施工班长

7

工效不高，进度上不去。

开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。

施工班长

8

施工质量不合格引起返工

提高一次验收合格率，减少返工

质质检部长

9

因使用当地的道路及相关资源而引起施工受阻

加强与项目法人和当地政府的联系

技术负责人、综合部长

二、进度计划分级控制

（一）一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline），各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（同总进度计划包括网络图和横道图）

（二）二级进度控制计划（阶段计划）：

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与