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第十三章施工协调

本工程专业多、工序多，在施工过程中必将存在同一时间、同一空间交叉施工的局面，为了在工期范围内使本工程有序、高效、优质地完成，需要作好与业主、总包、监理、设计、专业分包等单位的协调、配合工作。

第一节组织协调的原则

项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾着的各方面居于统一体中，解决他们的界面问题，解决他们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。

一、坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。

二、坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。

三、坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。

四、坚持预防为主，做到防范未然，提倡互谅互让。

五、做好项目管理部内部的协调工作，明确任务分配，落实人员责任，解释工作成果要求；分工合理，加强协作，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效地协调工作；发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通协调；加强内部间的分工合作，确保整个团队分担责任以达成所有的项目目标和运行合理高效。

六、协助业主加强与规划、建设、设计、地勘、质监、安监、环保、消防、交通等单位职能部门的协调工作，以保证建设项目的顺利开工和实施。

七、协助业主单位与电力、路灯、绿化等市政部门的协调，并做好原有旧管线的保护、迁改工作和新建专业管道及绿化工程的施工安排工作，使得主体工程和市政配套工程协调进行，以保证整个工程建设项目在总体控制范围内顺利完工。

八、组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议纪要。

九、按照合同要求，接受业主的指导、监督和管理，保持和业主的良好沟通，向业主提供准确信息，让业主能及时、全面地掌握项目的实施情况。

第二节与材料供应商的配合

本工程材料供应商较多，因此对材料供应商的管理也是影响到项目能否按计划顺利实施的关键。

所有材料供应商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关证件报总包方备案。同时，供应商还应有满足本工程规模的供应能力。

所有材料供应商必须先提供样品和产品的说明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格证。

材料随到随用，供应时间要求准确及时，因此，供应商必须严格按计划时间供货到现场，定货方也应提前确定供货时间，总包方将总体安排各材料的堆放位置。

所有材料供应商应和总包方或分包方签定正式供货合同，明确双方责任。

第三节与分包单位的协调和配合

一、计划管理

1.工期计划管理

主要通过以下三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，对自身分包单位进行生产管理。

①项目经理全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

②项目经理负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

③分包单位的专业工程师负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

2.材料、设备计划管理

①材料、设备计划：各分包商的材料计划必须每月、周及时报项目部审核，与工程同步进行。经审核批准后的材料、设备计划才能进行申报。

②材料、设备采购与报验：各分包商的材料、设备的采购必须按业主认可的样本或样品采买，并及时报验。

③现场材料、设备的运输、堆放、储存严格按总平面布置图执行。

二、技术管理

1.技术管理内容

①编制标段进度网络计划，并为各专业分包的工序搭接提供准确的技术支持。

②为业主专业分包和材料分包工作及分包合同提供技术参数要求，对于专业分包和材料分包的技术标进行合理评价。

③审核各分包单位《施工方案》、《作业指导书》并报监理批准。确定正确、详细的工序搭接方案，并对各分包单位进行交底。

④准确计算分包材料用量，根据进度网络计划提出材料进场计划和进场时间。并对进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。

⑤根据与业主签定的施工合同及分包合同召开分包的施工界限界定专题会。

⑥协调各分包与设计院之间的工作，统筹进行技术的设计变更工作，及时知会设计变更的相关分包单位，负责做好各分包单位的所有设计变更转发、备案工作。

⑦深化施工设计图纸，使各专业工作空间位置协调统一。对涉及到各专业的技术协调工作的问题，组织专题讨论会。

⑧与业主、监理、总包等各方协调制定统一的资料整理方案，对分包进行详细的资料整理交底，每月由资料员检查各分包资料，及时督促整改。

⑨配合业主作好竣工验收工作、资料交接工作。并为工程创优工作积极进行资料、音像、照片等各方面的准备工作。

2.技术交底

分包单位入场后，及时组织对分包单位进行交底，便于相