企业大干120天誓师大会发言稿.docxVIP

凝心聚力攻坚克难决胜百日再创辉煌

——在企业“大干120天”誓师大会上的发言

同志们，伙伴们：

今天，我们齐聚一堂，召开这次“大干120天”誓师大会，意义非凡，责任重大。这既是一次统一思想、凝聚共识的动员会，更是一次明确目标、鼓舞干劲的冲锋号。过去一段时间，我们共同经历了市场的风云变幻，也一同见证了团队的坚韧与智慧。成绩值得肯定，但未来更需拼搏。当前，我们正处在一个关键的发展节点，机遇与挑战并存，希望与压力同在。这120天，将是决定我们全年目标能否圆满实现的关键时期，也是检验我们团队战斗力、凝聚力的重要阶段。因此，我们必须以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全身心投入到这场攻坚战中。

一、认清形势，统一思想，深刻理解“大干120天”的战略意义

首先，我们要清醒地认识到，当前市场竞争日趋激烈，新的技术、新的模式层出不穷，稍纵即逝的机遇和不容有失的挑战并存。我们面临的外部环境复杂多变，内部也存在一些亟待解决的问题和需要突破的瓶颈。这120天，不仅是我们弥补差距、追赶进度的“黄金期”，更是我们夯实基础、积蓄力量、实现跨越式发展的“攻坚期”。

其次，“大干120天”是我们应对当前挑战、把握发展主动权的必然选择。市场不等人，机遇不等人。我们必须抓住这关键的窗口期，以超常的决心和举措，攻坚克难，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，赢得先机。每一位员工都要深刻理解这一点，将思想和行动统一到公司的决策部署上来，将个人发展与企业命运紧密相连，形成“人人思进取，个个谋发展”的生动局面。

二、聚焦重点，精准发力，明确“大干120天”的核心任务与目标

“大干120天”，不能是盲目蛮干，必须要有清晰的目标导向和精准的行动策略。我们要围绕年度核心经营指标，结合当前实际，将任务层层分解，落实到每个部门、每个岗位、每个人。

第一，要以市场为导向，全力冲刺业绩指标。销售一线的将士们要勇挑重担，紧盯市场动态，深挖客户需求，创新营销模式，力争在市场份额、新客户拓展等方面取得新的突破。后端支撑部门要全力以赴，为前线提供最坚实的保障，确保产销协同高效顺畅。

第二，要以产品为核心，持续提升核心竞争力。研发团队要聚焦关键技术攻关和产品迭代优化，确保重点项目按期高质量交付，打造更具市场吸引力的拳头产品。生产系统要严把质量关，提升生产效率，保障产品供应的稳定性和及时性，以卓越品质赢得客户信赖。

第三，要以效率为抓手，全面优化运营管理。各职能部门要深入开展流程梳理与优化，消除管理瓶颈，降低运营成本，提升整体运营效率。要强化成本意识和效益观念，每一分钱都要用在刀刃上，每一份资源都要发挥最大效用。

三、强化执行，协同作战，确保“大干120天”各项任务落到实处

目标已经明确，号角已经吹响，关键在于执行，成败系于落实。

一是要强化责任担当，层层压实任务。公司领导层将率先垂范，深入一线，靠前指挥。各部门负责人要切实履行“第一责任人”职责，将本部门的任务再细化、再分解，明确时间表、路线图、责任人，确保事事有人抓、件件有着落。每一位员工都要立足本职岗位，主动认领任务，勇于担当作为，把各项工作抓实抓细抓出成效。

二是要强化协同配合，形成攻坚合力。“大干120天”不是某个部门或某个人的战斗，而是我们全体成员的共同战役。各部门之间要打破壁垒，加强沟通，密切协作，形成上下联动、左右协同的工作格局。遇到问题不推诿、不扯皮，主动想办法、找路径，共同解决前进道路上的一切障碍。

三是要强化过程管控，确保目标达成。要建立健全常态化的跟踪、检查、反馈机制，对各项任务的进展情况进行实时监控。对于进展缓慢的工作，要及时分析原因，采取有效措施加以推进；对于出现的偏差，要及时纠正，确保各项工作始终朝着既定目标前进。同时，要鼓励创新思维，对于在攻坚过程中涌现出来的好经验、好做法，要及时总结推广。

四、凝心聚力，鼓舞干劲，营造“大干120天”的浓厚氛围

越是任务艰巨，越需要强大的精神动力。

一要弘扬奋斗精神，激发团队潜能。我们要大力弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的奋斗精神，激励广大员工以饱满的热情、昂扬的斗志投入到工作中去。要树立先进典型，宣传感人事迹，用榜样的力量引领方向、凝聚力量。

二要加强人文关怀，解决后顾之忧。公司将尽最大努力为大家创造良好的工作条件和环境，关注员工的身心健康，帮助解决实际困难。让大家能够全身心投入到工作中，感受到集体的温暖和力量。

三要严格考核激励，功过奖惩分明。我们将进一步完善考核激励机制，将“大干120天”的业绩表现与薪酬、奖惩、晋升等紧密挂钩，真正做到“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。对那些在攻坚战中表现突出、业绩卓著的团队和个人，公司将给予重奖；对工作不力、失职渎职的，也要严肃问责。

同志们，伙伴们！120天，时间紧迫，任务艰巨，但挑战与机遇并