联想品牌突围战略.docxVIP

联想品牌突围

一，“非典〞时期品牌切换为哪般

主嘉宾：柳传志联想集团董事局主席杨元庆联想集团总裁连线嘉宾：李焜耀明基电通董事长邓德隆特劳特〔中国〕品牌战略咨询总经理次嘉宾：金碚中国社会科学院工业经济研究所副所长刘克丽每周电脑报专栏记者

主持人〔陈玲〕：大伙儿好，送不收瞧?对话?栏目。最近一段时刻，大伙儿对Lenovo如此一个生疏的名词议论纷纷，联想为什幺放弃了差不多沿用了十九年，而且是被中国宽广的消费者所同意所喜爱的这幺一个品牌标识，这是大伙儿共同关注的一个咨询题。我们今天请来的嘉宾柳传志先生和杨元庆先生也是大伙儿不生疏的，然而据我们所知，两位同时出现在电视栏目中这依旧第一次。今天为了联想的品牌，联想的两位掌门人同时来到我们?对话?栏目做客，我们表示特不送不也特不感谢。我第一个咨询题要咨询一下元庆，我想直截了当提一个咨询题，4月28号那个生活事实上是北京的非典差不多特不严重的时候了，那个时候大伙儿的关注点根基上在怎幺样战胜非典，为什幺联想在那个时刻做如此一个公布呢？杨元庆：这要紧依旧由于我们那个品牌切换的方案是特别早往常就制定出来的，而且品牌切换以后，我们的许多产品也都打上了我们新的品牌标识，会向市场上推出。比方讲事实上在4月29号我们的产品就推出了，那幺在如此的情况下，因此我们那个节奏就不能够被打乱。因此我们依旧如期地公布，只只是是公布的形式有所改变，不是设置现场了，而是通过网络的这种形式来进行公布。主持人：非典的流行是企业没有想到的，要是讲我们会有一些应急措施的话，会可不能还会选择在那个生活往发表新的品牌标识的更换？柳传志：你谈的是在那个具体咨询题上应该是4月28号，依旧讲还往后推迟？主持人：我讲的还不是这一个咨询题，那个咨询题事实上是瞧企业的应变能力咨询题。柳传志：按道理讲，非典时期来了，一般来讲业务上受点损失。比方公布，能不能干脆把公布往后挪挪，挪的结果是什幺呢？确实是根基讲新的可能还要用原来的这些老的标识，那幺业务上自然会受些碍事。另外我们的国际战略往后再推推，那幺自然业务上要受些碍事。因此这时候权衡的结果是什幺呢？权衡的结果是我们照样做，照样来公布，然而换种形式，因此我倒是觉得他们确实依旧特别随机应变地采取了这种方式。表现出了一种机动、一种灵活和应变能力。

品牌标准化是国际化战略的第一步

主持人：联想换品牌标识的要紧的缘故是什幺，次要的缘故是什幺？杨元庆：我想最要紧是两个缘故，一个确实是根基我们今后国际化的预备。通过这幺多年的开展，联想在中国差不多成长为一个比立知名的品牌。但同时，我们的业务在中国这块地域上也到达了近似饱和的状态，我们的个人电脑到达30％的市场份额，要再进一步的开展，就必须要让我们那个企业融进到全球性的产业整合和竞争格局中往，在更大的舞台上往寻求我们所需要的资源和增长的空间。因此我觉得，要到国际上面往，要有一个畅通无阻的品牌，至少要解决合法性的咨询题。主持人：国际化战略是第一考虑，因此跟着那个要换品牌让它标准化？

Lenovo，重塑联想企业形象

杨元庆：是那个意思。然后另外一个，事实上也是我们借着那个时机加强联想的品牌治理能力，树立联想品牌的内涵。尽管原来联想那个品牌的知名度相当不错，然而实际上，我们在品牌战略的治理上面，品牌内涵的治理上依旧处于一个特不初级的时期。比方讲，治理层和董事会可能盼瞧今后联想定位在技术创新和效劳增值如此一个层面上，然而，我们的有些业务依据自己的业务需要，可能过多的宣传了像落价促销等等如此的一些内涵，有可能就碍事了我们的品牌定位。这次我们在做品牌工程的过程中，也对一些消费者和公众做过调查。有些人的形容依旧特别有代表性的，讲联想象一个特别有活力，什幺事都想做，但并不是显得特不稳重的青年。因此我们也是盼瞧借着如此一个品牌的梳理，能够明确我们的品牌战略是什幺，我们的品牌内涵是什幺？如此的话，使得我们能够重塑我们的企业的形象，我们盼瞧把自己能够塑造在一个既布满活力、创新有活力，同时又是比立稳重的如此的一个青壮年的企业形象上。主持人：提升一下年龄？杨元庆：是，有如此的一个考虑。主持人：这是联想企业自己的愿瞧。联想会采取什幺样的行动，在消费者的内心打上如此的烙印？杨元庆：确实，我觉得关于一个企业来讲，它的品牌内涵不是讲出来的，而是做出来的，是依靠你的每一个职员的每一个行动表达出来，而且是一个长期的行动。因此我们觉得这次意义特不大，确实是根基在于我们第一次把它整理出来，整理出来以后就要用它来标准我们的企业行为和职员的行为。我们盼瞧那个品牌的内涵是在假设干年以后，才能真正地表达出来，让我们的消费者和宽广的公众能够认同它。

品牌的本身首先是企业的实力

瞧众1：你好，我有个咨询题请咨询柳总。我们都明白历史上有许多由于更换品牌而在国际化策略上取得十分成功的例子，像许多人都会引用IBM、SONY，