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医院手术麻醉中心2025年年底工作总结及2026年工作计划

2025年，手术麻醉中心在医院整体战略部署下，围绕“安全、高效、创新、协同”核心目标，以质量安全为底线，以技术提升为驱动，以团队建设为支撑，全面完成年度工作任务。全年共完成麻醉总量38627例（含门诊无痛诊疗6231例），较2024年增长8.7%；急诊手术麻醉占比21.3%，平均接台间隔缩短至18分钟；麻醉相关严重并发症发生率0.008‰，较上年下降0.003‰；危急值处置及时率100%；患者麻醉满意度98.2%，创历史新高。现将具体工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出规划。

一、2025年工作总结

（一）质量安全体系深化，筑牢麻醉安全防线

本年度以“围术期全流程质控”为抓手，完善三级质控网络（中心-亚专科组-个人），修订《麻醉风险评估标准（2025版）》《困难气道处理流程SOP》等12项核心制度，将质控指标从18项扩展至25项，覆盖术前评估、术中管理、术后复苏全环节。建立麻醉风险预警模型，通过整合患者基础数据、手术类型、实时生理指标等23项参数，实现低氧血症、低血压等风险事件的早期识别，干预时间从5分钟缩短至2.8分钟。

在多学科协作方面，与外科、重症医学科、药学部联合开展ERAS（加速康复外科）专项优化，针对结直肠、骨科、胸科手术制定个性化麻醉方案，将术后首次进食时间平均提前3.2小时，术后24小时镇痛达标率提升至95.6%。全年组织多学科疑难病例讨论42次，重点解决高龄患者（≥80岁）麻醉管理、合并严重心肺疾病患者围术期调控等难题，相关经验形成《高龄患者麻醉管理专家共识（院内版）》。

设备与耗材管理实现智能化升级，引入5台智能麻醉工作站，集成麻醉深度监测、呼气末二氧化碳分压（PETCO?）动态分析等功能，设备报警准确率提升至98%；推行麻醉耗材“一物一码”追溯系统，从入库到使用全流程可查询，全年未发生耗材误用事件。

（二）技术创新与亚专科发展双轮驱动，提升服务能级

本年度重点推进“可视化、精准化、舒适化”麻醉技术应用。超声引导区域阻滞技术覆盖率从68%提升至85%，在骨科、乳腺外科手术中推广“神经丛阻滞+全身麻醉”复合模式，局麻药用量减少30%，术后镇痛时间延长2-4小时；引进神经电刺激仪辅助定位，将腰丛神经阻滞成功率从89%提高至96%。困难气道管理方面，升级可视喉镜至4K高清版本，联合纤维支气管镜建立“三级气道处理流程”，全年37例困难气道患者均未转为气管切开，其中12例为肥胖（BMI≥35）合并OSAHS患者。

亚专科建设取得突破，正式设立心脏大血管麻醉、儿科麻醉、疼痛诊疗3个亚专科组，配备专职医师12名（占中心总人数28%）。心脏麻醉组完成复杂先心病、主动脉夹层等手术麻醉189例，体外循环时间最长达270分钟，患者术后6小时拔管率82%；儿科麻醉组针对1岁以下婴幼儿（最小日龄7天）制定“个体化容量管理+低剂量全静脉麻醉”方案，围术期体温波动控制在±0.5℃以内，麻醉相关并发症率0。疼痛诊疗组开展超声引导下星状神经节阻滞、椎间孔镜下神经松解等技术，全年完成慢性疼痛治疗1236例，患者VAS评分平均下降4.1分。

（三）人才培养与团队建设并重，夯实发展基础

通过“分层培养、精准赋能”模式强化人才梯队建设。针对高年资医师（≥10年），重点提升疑难病例决策能力，全年选派5人参加国家级麻醉学峰会并作专题报告，3人参与行业指南编写；针对中级医师（5-10年），开展“亚专科定向培养”，每人选定1个方向（如产科麻醉、神经外科麻醉）进行系统培训，完成病例分析报告120篇；针对低年资医师（≤5年），实施“导师制+模拟训练”，每月进行2次急救技能考核（如气管插管、心肺复苏），全年考核通过率100%，1名医师获省级青年麻醉医师技能竞赛二等奖。

学术氛围持续浓厚，全年组织内部学术讲座24次（涵盖超声技术、危重症管理、科研方法等）、疑难病例讨论18次、模拟急救演练12次；承办省级麻醉学术会议1次，邀请国内知名专家授课，参会人数达300人次；与3所医学院校合作开展教学查房，带教规培医师42名、实习医师68名，规培医师出科考核优秀率78%，较上年提升12%。

（四）科研与临床转化协同推进，增强发展动能

本年度科研工作聚焦“临床问题导向”，立项课题8项（省级3项、院级5项），其中《超声引导下胸椎旁阻滞对乳腺癌术后慢性疼痛的影响》《老年患者麻醉后认知功能障碍的生物标志物筛查》2项课题获重点支持。发表SCI论文5篇（IF≥3分3篇），核心期刊论文12篇；申请实用新型专利2项（麻醉导管固定装置、便携式保温毯），已进入实质审查阶段。

科研成果加速向临床转化：基于“麻醉后认知功能障碍（POCD）”研究，制定《老年患者麻醉药物