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2025年高级经济师之工商管理模拟复习题试卷含答案

一、单项选择题

1.企业在制定战略目标时，需要考虑市场需求、竞争态势和自身资源等多种因素。某家电企业经过市场调研发现，智能家电市场增长迅速，但竞争激烈，该企业在智能控制技术方面具有一定优势。若该企业希望在智能家电市场中占据更大份额，其最适宜采取的总体战略是（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.市场渗透战略

D.多元化战略

答案：B

解析：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。该家电企业在智能控制技术方面具有优势，可以通过此优势打造独具特色的智能家电产品，满足市场对智能家电的需求，从而在竞争激烈的市场中占据更大份额，故B正确。成本领先战略要求企业成为产业中的低成本生产者，题目中未提及成本优势，A错误。市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合，主要通过扩大市场份额实现增长，题目强调利用技术优势，更偏向差异化，C不如B贴切。多元化战略是进入新市场或新产品领域，题目仍是智能家电市场，D错误。

2.在企业组织结构设计中，矩阵制组织结构的主要缺点是（）

A.横向协调差

B.多头指挥，权责不清

C.组织稳定性差

D.不利于培养复合型人才

答案：B

解析：矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，具有双道命令系统。其主要缺点是由于项目负责人和职能部门负责人都对参与项目的人员有指挥权，容易导致多头指挥，使被指挥者感到无所适从，权责不清，B正确。横向协调差是直线职能制的缺点，A错误。组织稳定性差是网络型结构或某些临时团队的特点，矩阵制相对稳定些，C错误。矩阵制有利于培养复合型人才，因为人员在不同项目和职能部门间流动，D错误。

3.某汽车制造企业为应对原材料价格波动和供应链中断风险，与多家原材料供应商签订了长期战略合作协议，并投资建设了自己的原材料生产基地。该企业采取的风险管理策略是（）

A.风险规避

B.风险降低

C.风险转移

D.风险承受

答案：B

解析：风险降低是指企业采取措施降低风险发生的可能性或减少风险造成的损失。该汽车制造企业通过与供应商签订长期协议稳定供应和价格，同时自建生产基地实现部分原材料自给，这些措施都是为了降低原材料价格波动和供应链中断的风险，属于风险降低策略，B正确。风险规避是退出会产生风险的活动，该企业并未退出，A错误。风险转移是将风险转移给第三方，如保险、外包等，题目中没有体现，C错误。风险承受是主动接受风险，题目中企业积极采取了措施，并非承受，D错误。

4.在市场营销组合策略（4P）中，“促销”的主要目的是（）

A.确定产品的特性和质量标准

B.选择合适的分销渠道和运输方式

C.传递产品价值信息，促进购买行为

D.制定具有竞争力的价格体系

答案：C

解析：促销（Promotion）是指企业通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种方式，向消费者传递产品信息，激发其购买欲望，促进其购买行为的活动，C正确。A是产品（Product）策略的内容，B是渠道（Place）策略的内容，D是价格（Price）策略的内容。

5.某企业采用流水线生产方式，为了提高生产效率和产品质量，计划引入精益生产（LeanProduction）理念。下列哪项不属于精益生产的核心原则（）

A.追求零库存

B.推行全面质量管理（TQM）

C.实施大规模标准化生产

D.尊重员工，授权员工参与改进

答案：C

解析：精益生产的核心原则包括：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。其特点是强调消除浪费、持续改进、柔性生产、零库存（或最小库存）、全面质量管理、尊重员工和团队合作等。而大规模标准化生产是传统大规模生产（MassProduction）的特点，强调高效率、低成本，但缺乏柔性，易产生库存积压和浪费，不属于精益生产原则，C符合题意。A、B、D均为精益生产的核心原则或重要实践。

6.企业人力资源规划的核心内容是（）

A.职业生涯规划

B.绩效考核与薪酬管理

C.人力资源需求预测与供给预测

D.员工培训与开发

答案：C

解析：人力资源规划是指企业根据发展战略、目标和内外环境的变化，运用科学的方法对企业未来人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，以确保企业在需要的时候和需要的岗位上获得所需的人力资源的过程。其核心内容是人力资源需求预测与供给预测，以及基于此制定的供需平衡计划，C正确。A、B、D均是人力资源管理的重要环节，但不是人力资源规划的核心内容。

7.某上市公司2024年的净利润为5000万元，普通股股数为1亿股，该公司股票2024年末的收