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医院肿瘤科2025年度工作总结及2026年工作思路

2025年，在医院党委的统筹领导下，肿瘤科全体医护人员以“精准诊疗、全程管理、人文关怀”为核心目标，围绕学科高质量发展主线，在医疗服务、学科建设、教学科研、患者照护等方面取得阶段性进展。全年门诊量达4.2万人次（同比增长15%），出院患者1.8万人次（同比增长12%），手术例数2300台（其中三四级手术占比68%），肿瘤综合治疗有效率提升至72%（较去年提高5个百分点），患者满意度96.8分（创历史新高）。现将年度工作情况总结如下，并结合学科发展趋势提出2026年工作思路。

一、2025年度重点工作成效与不足

（一）医疗服务提质增效，技术创新突破瓶颈

1.诊疗模式优化：深化多学科协作（MDT）机制，针对肺癌、结直肠癌、乳腺癌等7个常见癌种建立标准化MDT流程，全年开展MDT会诊420例（同比增加30%），其中疑难病例占比45%，患者治疗决策时间平均缩短3天。典型案例包括1例局部晚期食管癌患者，通过外科、放疗、肿瘤内科、营养科联合制定“新辅助放化疗+微创手术+快速康复”方案，术后3周即启动辅助治疗，目前已无瘤生存6个月。

2.新技术临床应用：聚焦精准治疗需求，新增肿瘤基因检测项目12项（覆盖NTRK融合、MET扩增等罕见靶点），全年完成检测2100例（阳性率28%），指导靶向治疗有效率提升至85%；引入第四代PD-1抑制剂联合个性化肿瘤疫苗治疗方案，在黑色素瘤、头颈鳞癌中开展单臂试验，初步显示客观缓解率达42%；开展超声引导下放射性粒子植入术58例，较传统CT引导定位更精准，并发症发生率降低至3%（行业平均5%）。

3.危急重症救治能力提升：组建“肿瘤急症救治小组”，制定癌性肠梗阻、肿瘤溶解综合征等10类急症诊疗规范，全年救治危急重症患者320例，抢救成功率92%（同比提高4%）。通过优化急诊-病房-ICU转诊流程，平均响应时间从45分钟缩短至20分钟，其中1例晚期胃癌并上消化道大出血患者，经急诊内镜止血联合介入栓塞治疗，24小时内生命体征恢复平稳。

（二）学科建设稳步推进，人才梯队结构优化

1.亚专科细化与协作：在原有胸部肿瘤、消化肿瘤、乳腺肿瘤3个亚专科基础上，增设“泌尿生殖肿瘤”“头颈与软组织肿瘤”亚专科，明确各亚组诊疗范围与协作机制。胸部肿瘤亚组开展“肺癌围手术期免疫治疗”专项研究，入组患者80例，初步显示术后复发率降低18%；消化肿瘤亚组与内镜中心联合开展“早癌筛查-内镜治疗-随访”全链条服务，全年发现早期胃癌32例、结直肠癌25例，5年生存率预计超90%。

2.人才培养与引进：选派5名骨干医师赴国内顶尖肿瘤中心进修（3名主攻免疫治疗，2名专攻介入技术），引进1名具有海外研究背景的青年博士（主攻肿瘤微环境调控机制）。全年完成科室内部培训48次（涵盖分子靶向治疗进展、抗肿瘤药物不良反应管理等），考核通过率100%。目前科室医师中高级职称占比40%（副高以上12人），硕士及以上学历占比85%，形成“老带新、专带精”的梯队结构。

3.设备与平台支撑：医院支持下，新增PET-MR一台（用于肿瘤精准分期）、数字化模拟定位系统一套（提升放疗靶区勾画精度），肿瘤生物样本库扩容至5000份（涵盖组织、血液、腹水等多类型样本），为科研转化提供有力支撑。

（三）医疗质量持续改进，安全底线全面筑牢

1.质控指标动态监测：严格落实医院质控要求，重点监控平均住院日（9.2天，同比缩短0.8天）、药占比（28%，低于医院控制线）、I类切口感染率（0.3%）、病历甲级率（99.5%）等核心指标。针对“化疗药物配置错误”“PICC导管维护不规范”等2类高风险环节，通过PDCA循环改进，全年未发生严重不良事件，一般不良事件发生率下降60%。

2.患者安全管理强化：推行“化疗前双人核查制”，从药物名称、剂量、滴注速度到患者身份信息实行“三查七对”；建立“高风险药物警示标识系统”，对紫杉醇、奥沙利铂等易过敏/神经毒性药物标注特殊提示；开展“患者安全月”活动，组织情景模拟演练8次（涵盖药物外渗、呼吸心跳骤停等场景），医护应急处置能力显著提升。

（四）教学科研协同发展，转化能力逐步增强

1.教学工作成效：作为医院规培基地重点科室，全年带教规培医师24名、实习医师36名，出科考核通过率100%，其中2名规培生获医院“优秀学员”称号。承办省级继续教育项目《肿瘤精准治疗新进展》，吸引省内外200余名医师参与；开展“每周病例讨论”“青年医师讲课比赛”等活动，培养青年医师临床思维与表达能力，1名医师获全国肿瘤青年医师病例竞赛区域赛二等奖。

2.科研成果突破：全年获批科研课题7项（其中国自然青年项目1项、省重点研发计划2项），总经费320万元；发表SCI论