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医院神经内科2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，神经内科在医院党委的统筹领导下，以“强基础、提能力、促创新”为发展主线，围绕医疗质量、学科建设、教学科研、团队发展及患者服务五大核心维度协同发力，全年各项工作取得阶段性突破。现将本年度工作总结如下，并结合学科发展趋势与医院战略目标，提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务能力稳步提升，急危重症救治再上新台阶

全年门诊量达8.2万人次，较2024年增长15%；出院患者1.2万人次，同比增长12%；平均住院日缩短至7.8天（2024年为8.5天），床位周转效率显著提高。作为医院卒中中心核心科室，急性脑卒中救治体系持续优化：通过与急诊科、影像科、检验科建立“10分钟响应机制”，Door-to-Needle（DNT）时间（从到院至静脉溶栓开始时间）由2024年的58分钟缩短至42分钟，全年完成静脉溶栓286例（增长30%）、动脉取栓123例（增长50%），血管再通率达89%（行业平均约85%），脑卒中患者3个月良好功能结局率（mRS≤2分）从68%提升至75%。神经重症单元（NICU）收治病种覆盖重症脑炎、脊髓炎、吉兰-巴雷综合征等，全年收治重症患者412例，死亡率控制在6.5%（低于同级医院8%的平均水平），成功抢救多例“高位颈髓梗死合并呼吸衰竭”“自身免疫性脑炎伴癫痫持续状态”等复杂病例。

在专病管理方面，聚焦帕金森病、阿尔茨海默病（AD）、多发性硬化（MS）等慢性病，开设“记忆障碍”“运动障碍”“神经免疫”3个专病门诊，累计服务患者1200人次。通过建立“门诊-住院-社区-家庭”四级随访体系，利用电子健康档案（EHR）与微信随访平台，对500例AD患者、300例帕金森病患者进行动态管理，实现用药调整、康复指导的精准干预，患者年住院次数平均减少1.2次，生活质量评分（QOL-AD）提升15%。

（二）医疗质量持续改进，安全底线全面筑牢

以“三甲”医院评审标准为基准，完善医疗质量控制体系。全年病历甲级率保持100%，无丙级病历；抗菌药物使用强度（DDDs）降至28.5（目标≤30），特殊使用级抗菌药物占比控制在18%；临床路径入组率92%，完成率89%。通过每月“病例讨论+质量分析会”，重点复盘医疗安全事件，全年无重大医疗事故，一般不良事件发生率较2024年下降40%（从0.8‰降至0.48‰）。

多学科协作（MDT）模式深化，与神经外科、康复医学科、心理科联合开展“脑卒中综合管理”“帕金森病全程干预”MDT门诊120次，覆盖疑难病例360例，诊断准确率从82%提升至90%。与药学部共建“神经专科临床药学门诊”，针对癫痫、多发性硬化等需长期用药的患者，开展血药浓度监测及用药方案优化，全年调整不合理用药方案210例，药物不良反应发生率下降25%。

（三）学科建设与科研创新双轮驱动，核心竞争力显著增强

亚专科分化进一步细化，形成“脑血管病、神经重症、神经免疫、神经变性病、神经遗传”五大亚专业方向。脑血管病亚组完成全脑血管造影（DSA）520例、支架置入术180例，技术覆盖颅内动脉狭窄、脑动脉瘤等；神经免疫亚组开展自身免疫性脑炎相关抗体（如NMDAR、LGI1）检测项目12项，全年确诊自身免疫性脑炎45例（较2024年翻倍），并牵头制定院内《自身免疫性脑炎诊疗流程》；神经遗传亚组与医学遗传科合作，完成脊髓性肌萎缩症（SMA）、遗传性共济失调等基因检测120例，明确致病基因变异60例，为30个家庭提供遗传咨询。

科研方面，全年获省级课题3项（其中重点课题1项）、市级课题5项，结题4项；发表SCI论文8篇（IF≥5分4篇），核心期刊论文15篇；参与多中心临床研究4项（如“急性缺血性卒中血管内治疗时间窗扩展研究”“新型抗癫痫药物Ⅲ期临床试验”）。搭建“神经内科临床数据库”，整合10年临床数据12万条，完成“中国北方地区缺血性卒中病因分型特征分析”“帕金森病非运动症状与认知功能相关性”等2项回顾性研究，相关成果在中华医学会神经病学分会年会上作壁报展示。

（四）教学培训体系化推进，人才梯队结构优化

作为国家级住院医师规范化培训基地（神经内科专业），全年带教规培生25名，其中3人获“省级优秀规培学员”称号；接收进修医生12名（来自6个省份），通过“理论授课+床旁带教+技能考核”模式，90%学员可独立完成腰椎穿刺、神经电生理判读等核心技能。本科教学方面，承担医学院校《神经病学》理论课32学时、见习带教40人次，学生评教满意度98%。

人才培养注重“分层递进”：针对青年医师（≤35岁），实施“青苗计划”，通过每周病例汇报、技能竞赛（如腰椎穿刺、心电图判读）提升基础能力，8名医师通过主治医师资格考试；针对骨干医