医院甲状腺乳腺外科2025年工作总结和2026年工作计划.docxVIP

医院甲状腺乳腺外科2025年工作总结和2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，甲状腺乳腺外科全体医护人员紧扣“精准诊疗、学科精进、服务提质”主线，以提升患者生存质量和就医体验为核心目标，在医疗技术创新、学科内涵建设、教学科研协同及服务模式优化等方面取得阶段性进展。现将年度工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗业务：量质双升，技术突破

本年度科室门诊量达2.8万人次，较2024年增长12%；出院患者4200例，手术量2100台，其中三四级手术占比78%，较上年提升5个百分点。核心业务指标稳步增长的同时，技术创新成为关键驱动力。

在甲状腺疾病诊疗领域，腔镜甲状腺手术占比提升至60%（2024年为52%），经口腔前庭入路、经腋窝入路等术式覆盖更广泛患者群体；机器人辅助甲状腺癌根治术完成58例，较上年翻倍，尤其在中央区淋巴结清扫精度和喉返神经保护方面优势显著，术后暂时性声嘶发生率降至2.3%（行业平均约5%）。针对甲状腺结节患者，超声引导下细针穿刺（FNA）诊断准确率达92%，超声弹性成像联合BRAF基因检测技术的临床应用，使甲状腺微小癌的早期诊断率提升至85%，避免了30%不必要的手术。

乳腺疾病诊疗聚焦“保功能、提生存”，乳腺癌手术中保乳率达38%（目标35%），乳房重建术占比25%（含I期即刻重建和II期延迟重建），较上年提高8个百分点；新辅助治疗规范率100%，基于多基因检测（如21基因RS评分）的个体化治疗方案使病理完全缓解（pCR）率达32%，较传统方案提升10%。针对早期乳腺癌，立体定位真空辅助旋切术完成120例，美容效果满意度95%。

多学科协作（MDT）模式深度整合，全年开展甲状腺癌转移灶（如肺转移、骨转移）、局部晚期乳腺癌、妊娠哺乳期乳腺癌等复杂病例MDT讨论68次，制定个性化方案62例，患者3年无病生存率较单学科诊疗组提高15%。急危重症救治能力强化，成功救治甲状腺危象、乳腺癌合并急性肺栓塞等重症患者23例，抢救成功率95.6%。

（二）学科建设：人才赋能，亚专细化

科室现有医护人员42名，其中高级职称10人（主任医师4人、副主任医师6人），博士学历占比45%（较上年提升10%），形成“老带新、专促精”的人才梯队。通过“亚专业分组+交叉协作”模式，细化甲状腺肿瘤、乳腺肿瘤、甲状腺结节消融、乳腺整形修复4个亚专业方向，各亚组设定年度技术攻关目标（如甲状腺消融组聚焦3cm以上结节的热消融安全性研究，乳腺整形组探索脱细胞真皮基质在乳房重建中的应用），推动学科向精细化发展。

设备配置优化升级，新增第四代达芬奇手术机器人、超声弹性成像仪、乳腺断层合成钼靶机各1台，设备总值较上年增长35%，为复杂手术和精准诊断提供硬件支撑。与病理科共建“甲状腺乳腺分子诊断联合实验室”，开展甲状腺癌BRAF、TERT基因检测及乳腺癌HER2、PD-L1表达检测，检测周期从3天缩短至24小时，为临床决策提供即时支持。

（三）教学科研：产研融合，成果转化

作为医院住院医师规范化培训基地重点科室，全年带教规培生32名、实习生45名，出科考核通过率100%，2名带教老师获“医院优秀带教标兵”称号。自主开发《甲状腺乳腺外科临床思维训练》微课程，通过病例库（含200例典型病例）和模拟操作平台（如腔镜手术模拟器）提升学员实操能力，规培生手术操作考核平均分从82分提升至88分。

科研工作紧扣临床需求，以“甲状腺癌转移机制”“乳腺癌免疫微环境调控”为两大主攻方向，主持省部级课题3项（其中重点课题1项）、市厅级课题5项，参与国家重点研发计划子课题1项；发表SCI论文12篇（IF≥5分6篇），核心期刊论文8篇；获实用新型专利2项（甲状腺手术拉钩改良装置、乳腺标本定位标记夹）。新技术引进与转化成效显著，超声引导下甲状腺结节热消融技术在省内12家基层医院推广，举办专题培训班4期，培训基层医生200余人次；乳腺癌循环肿瘤细胞（CTC）检测技术进入临床应用，为术后复发监测提供新手段。

（四）服务优化：流程再造，人文升温

以“缩短等待、提升体验”为目标，优化门诊“一站式”服务：整合超声、穿刺、检验等检查资源，推行“当日挂号、当日检查、当日出报告（部分）、当日初步诊断”模式，患者平均候诊时间从75分钟缩短至40分钟；开设“甲状腺结节随访专病门诊”“乳腺癌术后康复门诊”，由高年资主治医师固定坐诊，实现慢病管理连续性。

住院服务方面，日间手术占比提升至35%（目标30%），平均住院日缩短至4.2天（2024年4.8天）；推行“围手术期加速康复（ERAS）”方案，通过术前宣教、术中保温、术后早期进食及活动等措施，术后首次下床时间提前至6小时，切口感染率降至0.8%（低于医院平