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二级建造师复习指导:施工管理知识点讲解

施工进度计划的编制方法

横道图进度计划的编制

横道图是一个最简朴并运用最广的老式的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。

通常横道图的表头为工作及其简明阐明,项目进展表达在时间表格上,如图1Z101031所表达。按照所表达工作的具体限度，时间单位可认为小时、天、周、月等。经常这些时间单位用曰历表达，此时可表达非工作时间，如:停工时间、公众假曰、假期等。依照此横道图使用者的规定，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

横道图的另一个可能的形式是将工作简明阐明直接放在横道上，这么，一行上可容纳多项工作，这通常运用在反复性的任务上。横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内，假如将全部逻辑关系均标注在图上,则横道图的简洁性的最大优点将丧失。

横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其余计划技术的表达成果。

横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相相应,这种体现方式较直观,易看懂计划编翎的意图。但是,横道图进度计划法也存在某些问题,如:

(1）工序（工作)之间的逻辑关系可以设法体现，但不易体现清楚;

（2)适合用于手工编制计划；

(3)没有经过严谨的进度计划时间参数计算，不能拟定计划的关键工作、关键路线与时差;

（４）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;

(５)难以适应大的进度计划系统。

施工方进度控制的任务和方法

施工方进度控制的任务

正如前述,施工方进度控制的任务是依据施工任务协议对施工进度的规定控制施工工作进度,这是施工方履行协议的义务。施工方进度控制的重要工作环节包含:

(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；

(２)组织施工进度计划的实施;

(3)施工进度计划的检验与调整。

施工进度计划检验的内容包含：

(１)检验工程量的完成情况;

(２）检验工作时间的执行情况；

(3）检验资源使用及进度保证的情况;

(4）前一次进度计划检验提出问题的整改情况。

施工方进度控制的方法

施工方进度控制的方法重要包含组织方法、管理方法、经济方法和技术方法。

一、施工方进度控制的组织方法

施工方进度控制的组织方法如下。

1.正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素,所以,为实现项目标进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。

２．在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

３.进度控制的重要工作环节包含进度目标的分析和论证、编制进度计划、定时跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏方法以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并贯彻。

4．应编制施工进度控制的工作流程。

5．进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要伎俩,应进行关于进度控制会议的组织设计。

二、施工方进度控制的管理方法

施工进度控制在管理观念方面存在的重要问题是:

（1）缺少进度计划系统的观念

(2)缺少动态控制的观念

（３)缺少进度计划多方案比较和选优的观念

施工方进度控制的管理方法如下。

1．施工进度控制的管理方法涉及管理的思想、管理的方法、管理的伎俩、承发包模式、协议管理和风险管理等。

2.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,经过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

3.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

４．为实现进度目标,不仅应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理方法，以降低进度失控的风险量。

5.应重视信息技术进进度控制中应用。

三、施工方进度控制的经济方法

涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励方法等。

四、施工方进度控制的技术方法

涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选取。

工程网络计划的类型和应用

国际上，工程网络计划有许多名称，如ＣＰＭ、PEＲT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有如下几种不一样的划分方法。

1．工程网络计划按工作连续时间的特点划分为:

(1)必定型问题的网络计划;

(2）非必定问题的网络计划;

(3)随机网络计划等。

2．工程网络计划按工作和事件在网络图中的表达方法划分为：

(１)事件网络;

(２）工作网络。

3.工程网络计划按计划平面的个数划分为:

（１）单平面网络计划