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有关安全月活动总结4篇

第一篇制造中心“安全生产月”活动总结

（宁波兴华精密制造有限公司制造中心2024年7月5日）

一、活动背景与目标

1.背景：2024年5月，国家第23个“安全生产月”主题“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”。制造中心现有员工2187人，冲压、压铸、CNC、涂装、装配五大车间，危险源317处，其中重大危险源9处。

2.目标：

①工伤事故环比降低30%；

②重大隐患闭环率100%；

③员工应急技能抽测合格率≥90%；

④完成“零火灾、零爆炸、零中毒”三零指标。

二、组织与职责

1.成立“制造中心安全月指挥部”，总指挥由制造中心总监王强担任，下设“1办6组”：

办公室（统筹）、培训组、隐患治理组、应急演练组、宣传组、后勤组、考核组。

2.职责到人：

隐患治理组由设备部经理刘斌牵头，负责A级隐患“五定”——定人、定时、定标、定措施、定资金；

应急演练组由EHS科长李梅牵头，负责脚本编写、物资准备、现场导演、评估报告。

三、工作方法与工具

1.风险再识别：采用“JSA+LSR”双工具。

①作业安全分析（JSA）：对128份SOP重新评审，新增风险点44项；

②风险分级管控（LSR）：使用公司自研APP“兴华安全云”，扫码录入，自动输出红橙黄蓝四色图。

2.培训：

①线上：钉钉“安全学院”推送20门微课，累计学习时长7846小时；

②线下：VR体验室投入20万元，购置坠落、爆炸、机械伤害3套场景，体验人数1872人，满意度97.3%。

3.隐患治理：

①红区隐患7项，全部停产整改，投入整改资金268万元；

②橙区隐患21项，采用“揭榜挂帅”，班组竞标，最快7天完成。

4.应急演练：

①综合演练：6月18日15:00—16:30，模拟液氨储罐泄漏，启动公司Ⅱ级响应，调用应急物资127件，疏散866人，耗时12分38秒；

②单项演练：车间级现场处置方案演练38次，平均得分92.4分。

5.激励：

①“隐患随手拍”积分商城，员工上传隐患照片1863张，发放积分58万分，兑换电风扇、电饭煲等礼品；

②安全知识擂台赛，16支代表队，决赛直播观看1.2万人次，冠军班组奖励8000元旅游基金。

四、关键数据与成效

1.工伤：5月3起，6月1起，环比下降66.7%；

2.重大隐患：9项→0项；

3.应急技能抽测：随机抽200人，合格率93.5%；

4.经济效益：减少停线损失约421万元，保险费用下浮12%，预计全年节省保费68万元。

五、亮点与经验

1.“班前十分钟”安全分享固化：利用产线Andon屏自动播放事故案例，每天07:50—08:00，无需额外工时；

2.隐患“红黄牌”机制：对逾期未改挂黄牌警告，二次逾期挂红牌，责任人当月绩效清零；

3.液氨演练“双盲”模式：不提前通知时间、地点，真实检验应急响应；

4.工会“安全家书”活动：员工写给家属，家属回信811封，情感共鸣提升遵章守纪自觉性。

六、问题与改进

1.问题：

①夜班参与度低，仅占总人数18%；

②外协人员积分商城无法兑换；

③VR体验室容量不足，高峰期排队45分钟。

2.改进：

①7月起增设“夜班专场”，补贴10元/人；

②外协人员采用“临时积分+现金”混合奖励；

③再建一间VR体验室，预算30万元，9月投入使用。

七、后续计划

1.7—9月开展“隐患回头看”，每周复查10%已整改项；

2.10月启动“安全标准化一级”创建，对标GB/T33000；

3.12月完成“双重预防机制”信息化平台二期，实现与政府端数据实时对接。

第二篇轨道交通项目部“安全生产月”活动总结

（中铁二十一局宁波地铁7号线TJ7020标项目部2024年7月2日）

一、项目概况

TJ7020标全长3.84km，包含“两站三区间”，盾构隧道2.7km，基坑最大深度29.4m，合同额18.6亿元，高峰期作业人员812人，大型设备57台套。6月杭州湾潮汐影响，地下水位高，风险极高。

二、主题与目标

主题：畅通生命通道，护航盾构下穿机场路。

目标：

①零坍塌、零透水、零火灾；

②隐患整改率100%；

③全员安全培训覆盖率100%；

④应急逃生通道验收一次通过率100%。

三、组织体系

1.项目部成立“安全生产月”领导小组，组长：项目经理赵文斌；副组长：书记、总工、安全总监；成员：各部门、分包队伍负责人。

2.建立“3+3”责任链：项目部—工区—班组三级管理，监理—第三方—业主三层监督。

四、实施步骤

1.动员阶段（5月31日）

①19:00召开视频动员会，812人参会；

②发布“安全月任务书”38页，明确7大类99项任务。

2.学习阶段（6月1—7日）

①组织《安全生