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某项目部安全月活动工作总结

第一章活动背景与总体目标

1.1项目概况

中建三局华东公司南京江北新区地下空间一期项目部，2023年4月进场，合同额38.6亿元，基坑最大挖深48.7m，现场高峰期127家分包、2860名工人同时作业，被南京市建委列为“超危大工程”挂牌督办项目。

1.2安全月定位

集团2023年“安全生产月”主题“人人讲安全、个个会应急”，项目部结合深基坑、高支模、盾构始发、塔吊群塔交叉四大危险源，将目标细化为“三零两降一提升”：零死亡、零火灾、零舆情，工伤事故率同比下降20%、设备故障率同比下降15%，班组应急技能提升100%覆盖。

1.3成功标尺

以6月30日为节点，实现：

①南京市建委“安全文明施工红榜”首次上榜；

②业主第三方评估安全得分≥92分；

③工人“安全积分”人均≥150分，可兑换实物奖品；

④应急演练4次，参演率100%，演练评估平均得分≥90分；

⑤隐患整改闭环率100%，重大隐患24h内整改完成。

第二章组织体系与职责边界

2.1领导小组

项目经理任组长，书记、总工、安全总监任副组长，部门长、分包老板、班组长共47人为组员；下设“1办6组”：综合办、策划组、培训组、检查组、宣传组、应急组、考核组。

2.2责任到人

采用“一张表”原则：姓名、职务、任务、完成时限、考核标准、奖罚金额全部固化到《安全月责任矩阵》，OA系统公示，每日晚8点自动推送完成率。

2.3分包连带

所有分包签订《安全月补充协议》，约定：若班组出现一次红黄牌，分包安全保证金扣10%，并停标3个月；连续两次，直接列入局级“黑名单”。

第三章活动策划与实施流程

3.1策划阶段（5.10—5.25）

①危险源再辨识：采用JSA+LEC法，对842项作业重新打分，新增“盾构始发涌水”等6项重大危险源；

②方案比选：对“安全体验区”设置位置做BIM漫游比选，最终选定生活区与现场交界处，实现工人上下班“强制体验”；

③费用测算：安全月专项费用186万元，其中42%用于实物奖励，30%用于体验设备租赁，28%用于应急物资更新；

④里程碑计划：用Project软件排出136条任务，每条任务唯一编号，责任人、前置任务、浮动时间全部锁定。

3.2实施阶段（6.1—6.30）

①启动仪式：6月1日7:30，现场860人列队，采用“无人机+人脸识别”电子点名，8名工人代表上台宣誓，同步直播到27个分包微信群；

②每日“安全晨读”：6:50—7:00，利用“云广播”系统，循环播放当天事故警示视频，值班经理现场抽3人复述要点，答不出者停工学习30分钟；

③领导带班夜查：领导小组6人排班，22:00—次日2:00采用“四不两直”方式，发现问题现场扫码录入“安全码”平台，30分钟内推送至责任人；

④重大危险源“升级管控”：深基坑第三道撑拆除期间，启动“红区管控”——设置2.5m高物理隔离，进出人脸识别，每班30分钟记录一次水位、轴力，数据实时上传至局智慧平台；

⑤班组“安全积分”：采用“行为+结果”双维度，工人扫码上传隐患照片，经核实后每张5分；月度无违章再奖50分；积分可在“安全超市”兑换电饭煲、电风扇等46种实物；

⑥应急演练：

a.6月9日“基坑透水”演练，动用120人、2台400m3/h水泵、1套应急注浆设备，45分钟完成“透水—撤离—注浆—复测”全链条；

b.6月16日“塔吊碰撞”演练，模拟2台塔吊同时停电，采用400t汽车吊空中卸载，32分钟完成；

c.6月23日“宿舍火灾”演练，使用电子烟雾弹，测试3条疏散通道，实测撤离时间4′18″，比预案缩短42″；

d.6月28日“盾构涌水涌砂”演练，联动外部医院120、消防119，实现8分钟送医。

3.3考核阶段（7.1—7.5）

①数据清洗：由技术部用Python脚本对“安全码”平台3128条原始数据去重、纠错，生成《问题热力图》；

②绩效评定：采用“532”模型，领导小组打分50%、工人互评30%、第三方评估20%，最终评出“安全标杆班组”6个、“安全之星”个人30名；

③奖罚兑现：7月5日召开发奖大会，发放奖金28.7万元，同时对3家分包黄牌警告，扣款9.4万元。

第四章制度与标准更新

4.1《危险作业“七步”许可制度》

①作业预约：提前24h在“智慧建造”APP提交；

②风险辨识：班组长、安全员、技术员三方共签JSA表；

③措施确认