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班组安全月活动总结范文3篇

第一篇

炼化一部运行三班“安全月”实战总结

——把“零事故”写进每一次交接班

一、背景与目标

1.公司：中海油某炼化基地，1200万吨/年炼油装置。

2.班组：运行三班，共28人，四班两倒，管辖常减压、加氢、制氢三套装置。

3.2024年6月全国第23个“安全生产月”主题“人人讲安全、个个会应急”。

4.班组自定KPI：

①隐患闭环率100%；②应急演练成绩≥90分；③行为观察卡提交率100%；④个人安全积分≥95分。

二、策划阶段（5月20日—5月31日）

1.成立“安全月”小组：班长任组长，设备员、工艺员、安全员、工会小组长为骨干。

2.风险再识别：用HAZOP+JSA双工具，对5项高危作业重新评估，新增中风险18条、高风险3条。

3.资源盘点：

–物资：空呼30套、防火服10套、防爆对讲机16台、急救包4套。

–预算：公司下拨1.2万元，班组自筹“小改小革”基金0.8万元。

4.排程：将6月分为“警示周、技能周、演练周、攻坚周”，每周围绕一个核心输出可交付物。

三、警示周（6月1—7日）

1.事故复盘日（6月1日）

方法：采用“5Why+鱼骨图”双通道，复盘2023年“7·8”轻烃泄漏。

输出：形成《运行三班事故复盘报告》1份，含12条技术原因、9条管理原因、27条纠正措施。

2.家属寄语（6月3日）

流程：提前3天收集员工家属30秒短视频，剪辑成4分钟《爸爸，请你平安回家》。

效果：班前会播放，当场员工签字承诺“三不违”，签字率100%。

3.隐患“随手拍”升级

工具：企业微信“隐患直达”小程序，拍照→定位→责任人→整改时限四步闭环。

数据：一周收集87条，平均整改时长由72h缩短至18h。

四、技能周（6月8—14日）

1.空呼穿戴擂台赛

规则：28人分4组，7分钟内完成“戴—检—跑—卸”四连击，误差≤5秒。

结果：最快纪录2′47″，最差3′52″，全员4′达标。

2.双人双阀切断阀盲拆

背景：加氢装置反应器入口阀故障率较高。

步骤：

①工艺交出：退料→氮气置换→O20.5%→LEL1%；

②设备交出：能量隔离（双阀+盲板+机械锁）上锁挂签12套；

③工具：防爆铜扳手、F型夹、0区防爆灯；

④考核：限时35分钟，最终最快28分钟完成，无一次火花。

3.安全积分商城上线

规则：每提交1张高质量行为观察卡积3分；发现1条重大隐患积10分。

奖品：50分兑换小米手环；100分调休1天。

结果：两周内积分增长460分，人均16.4分。

五、演练周（6月15—21日）

1.罐区模拟“T-201爆燃”双盲演练

场景设定：凌晨2:30，DCS显示T-201罐温度突升至58℃，罐顶出现可燃气体报警。

演练脚本仅给班长3条初始信息，其余全靠现场判断。

关键节点：

①2′32″启动ESD；②5′10″完成消防冷却水幕；③8′05″完成人员清点；④12′30″火情控制。

评估：基地消防队打分92分，扣分项为“未第一时间切断雨排”扣5分，“集合点风向判断失误”扣3分。

2.夜间紧急集合拉练

频次：3次，随机吹哨。

最好成绩：夜间2′18″全员集合完毕，最差3′05″。

3.医疗急救“黄金4分钟”

合作：基地医院急救中心。

内容：CPR+AED+止血包扎。

考核：全员通过率100%，其中7人取得红十字会急救员证。

六、攻坚周（6月22—30日）

1.小改小革“三零”项目

项目1：在常减压装置减三线泵P-206增设机械密封冲洗流量低报警，投入2000元，消除Ⅲ类密封泄漏隐患。

项目2：制氢装置转化炉F-301看火孔增设防回风百叶，投入3500元，降低看火孔表面温度28℃。

2.制度升版

①《运行三班能量隔离管理细则》V3.0：新增“盲板编号+二维码”双识别，盲板抽堵作业票必须扫码确认。

②《夜间值班长权限清单》：明确值班长可在“危及人身安全”场景下先停车后汇报。

3.安全文化墙

位置：外操室走廊，18米长。

内容：

–左侧“风险地图”：用磁贴动态展示当日作业风险等级；

–右侧“荣誉榜”：每月安全积分前3名照片+家属寄语。

七、数据与成效

1.数量指标

–隐患：发现212条，整改212条，整改率100%，其中重大隐患5条。

–行为观察卡：提交168张，同比提升230%。

–应急演练：4次，平均成绩91.5分。

2.质量指标

–6月班组零伤害、零事故、零非计划停车。

–公司“安全月”评比：运行三班获“标杆班组”第一名，奖金3万元。

3.财务指标

–小改小革投入0.8万元，预计年降本18.6万元（泄漏率下降减少物料损耗）。

八、经验与不足

1.经验

–用“积分商城”把安全行为从“要我做”变成“我要做”。

–双盲演练暴露真实