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医院后勤保障部2026年度工作计划

2026年是医院推进高质量发展的关键之年，后勤保障部作为医院运行的支撑部门，需以“安全、高效、精细、创新”为目标，围绕医疗服务全流程需求，系统提升保障能力与服务品质。结合医院年度总体工作部署，现从物资保障、设备运维、环境管理、安全防控、节能降耗、团队建设六大核心领域制定具体工作计划如下：

一、物资保障体系优化：构建全周期精准管理模式

以“零浪费、零断供、零差错”为目标，重点突破物资管理中的堵点问题，推动从“被动供应”向“主动预控”转型。

1.供应链协同强化：梳理现有供应商清单，完成20%非核心供应商的优化淘汰，与10家关键物资（如高值耗材、急救药