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人力资源公司薪酬福利管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为建立科学、合理、公平、公正的薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利的吸引、保留、激励与约束作用，吸引优秀人才加入，稳定公司核心团队，激发员工工作积极性与主动性，提升员工归属感与忠诚度，同时兼顾公司经营效益与可持续发展，规范薪酬福利管理流程，明确薪酬福利标准，保障员工合法权益，结合人力资源公司行业特性与经营实际，特制定本制度。

本制度旨在通过规范化的薪酬福利管理，实现员工个人价值与公司发展的有机统一，确保薪酬福利分配与员工工作绩效、岗位价值、贡献度精准匹配，打造具有行业竞争力的薪酬福利体系，助力公司提升核心竞争力，实现战略发展目标。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有签订劳动合同的全职员工，包括各部门管理人员、专业技术人员、业务人员、行政后勤人员等。兼职员工、实习员工的薪酬福利管理，参照本制度相关规定执行，或根据其用工形式、工作内容制定专项薪酬福利方案，报公司管理层审批后实施。

公司控股子公司、分支机构的薪酬福利管理，可参照本制度执行，也可结合自身经营实际制定补充制度，补充制度需报总公司人力资源部备案后生效。

第三条核心原则

1.岗位价值导向原则：薪酬水平基于岗位价值评估确定，结合岗位责任、工作难度、专业要求、工作量等因素，体现“岗薪匹配、多劳多得”，确保不同岗位薪酬差距合理，反映岗位实际价值。

2.绩效挂钩原则：薪酬分配与员工个人绩效、部门绩效、公司整体绩效紧密挂钩，绩效优秀者获得更高薪酬回报，绩效不合格者相应降低薪酬待遇，充分发挥薪酬的激励作用，引导员工提升工作绩效。

3.公平公正公开原则：薪酬福利标准、计算方法、发放流程、调整机制公开透明，确保所有员工在同等条件下享有公平的薪酬福利待遇，杜绝暗箱操作、偏袒歧视等现象，接受全体员工监督。

4.行业竞争力原则：结合人力资源行业薪酬水平、区域经济发展状况、同规模同行企业薪酬标准，制定具有竞争力的薪酬福利体系，确保公司薪酬福利水平不低于行业平均水平，能够有效吸引、保留核心人才。

5.合法合规原则：严格遵守《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》《社会保险法》等相关法律法规，确保薪酬福利发放、社会保险缴纳、休息休假等相关管理工作合法合规，规避法律风险，保障员工合法权益。

6.动态调整原则：根据公司经营效益、行业薪酬水平变化、物价波动、员工绩效表现与岗位调整等因素，定期对薪酬福利标准进行动态调整，确保薪酬福利体系的适应性与合理性，实现公司与员工的共同发展。

第二章薪酬管理组织与职责

第四条组织架构

公司薪酬福利管理实行“管理层决策、人力资源部统筹、各部门协同、员工监督”的组织模式，设立薪酬福利管理委员会，由公司总经理担任主任，分管副总、人力资源部负责人、财务部负责人、各部门负责人为成员，负责薪酬福利管理工作的决策、协调与监督。

第五条职责分工

1.薪酬福利管理委员会职责：

（1）审议公司薪酬福利管理制度、薪酬福利体系设计方案、年度薪酬调整方案与福利优化方案；

（2）审批公司年度薪酬预算、福利预算，监督预算的执行情况；

（3）协调解决薪酬福利管理过程中的重大问题，如核心岗位薪酬标准确定、薪酬争议处理、重大福利项目审批等；

（4）审核公司整体薪酬水平、福利标准与行业对标情况，提出调整建议，确保薪酬福利体系的竞争力与合理性。

2.人力资源部职责：

（1）制定与修订公司薪酬福利管理制度、流程，完善薪酬福利体系，确保制度的合规性与可操作性；

（2）开展岗位价值评估工作，明确各岗位薪酬等级与薪酬标准，建立科学的岗位薪酬体系；

（3）制定公司年度薪酬预算、福利预算，报薪酬福利管理委员会审批后，组织落实预算执行工作；

（4）负责员工薪酬核算、发放工作，准确核算员工工资、奖金、津贴、补贴等，确保薪酬发放及时、准确；

（5）组织开展薪酬调整工作，根据公司经营效益、员工绩效、行业对标情况，提出薪酬调整建议，办理薪酬调整手续；

（6）负责员工社会保险、住房公积金的缴纳、基数调整、补缴等相关工作，统筹管理各类福利项目；

（7）受理员工薪酬福利相关咨询与申诉，调查核实相关情况，提出处理意见，协调解决薪酬福利争议；

（8）定期开展行业薪酬福利调研，收集行业薪酬数据、福利项目信息，为薪酬福利体系优化、调整提供数据支撑；

（9）建立员工薪酬档案，记录员工薪酬调整、奖金发放、福利享受等相关信息，确保档案的完整性与准确性。

3.财务部职责：

（1）配合人力资源部制定公司年度薪酬预算、福利预算，审核薪酬福利支出的合理性与合规性；

（2）负责薪酬福利资金的筹备、拨付，准确核算薪酬福利相关账务，做好税务申报、代扣代缴工作；

（3）监督薪酬福利预算的执行情况，及时向薪酬福利管理委员会、人力资源部反馈预算执行偏差，提出调整建议；