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化工工程项目管理工作制度及流程规范

一、组织架构与职责分工

化工工程项目管理实行分级管控体系，按照“决策-管理-执行”三级架构设置，明确各层级权责边界，确保项目全周期管理责任可追溯、流程可闭环。

（一）项目决策层

设立项目领导小组，由企业分管副总经理任组长，成员包括生产、技术、安全、财务等部门负责人。主要职责为：

1.审批项目总体目标（进度、投资、质量、安全环保）及调整方案；

2.审定重大技术方案（如工艺路线变更、关键设备选型）、重大合同（单项合同额超5000万元）及超概投资事项；

3.协调解决跨部门资源冲突（如人力、资金、场地），监督项目管理部履职情况；