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企业安全生产考核与奖惩细则

一、总则

为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实强化企业安全生产主体责任落实，规范安全生产行为，提升安全管理水平，保障员工生命财产安全，促进企业持续健康发展，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本细则。

本细则适用于公司各部门、各生产单位（以下统称“各单位”）以及全体员工的安全生产工作考核与奖惩管理。

安全生产考核与奖惩工作遵循以下原则：

1.客观公正、实事求是：以事实为依据，以标准为准绳，确保考核结果真实反映实际情况。

2.全员参与、分级负责：建立覆盖全体员工的考核体系，明确各级管理责任。

3.突出重点、注重实效：围绕安全生产关键环节和薄弱点设置考核内容，强调考核的实际效果。

4.奖惩分明、激励引导：将考核结果与奖惩直接挂钩，鼓励先进，鞭策后进，形成正向激励机制。

二、组织领导与职责

公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）是安全生产考核与奖惩工作的领导机构，负责审定考核方案、奖惩办法，研究解决考核工作中的重大问题。

安委会办公室（通常设在安全生产管理部门）作为日常办事机构，负责考核工作的组织实施、数据汇总、结果初评，并提出奖惩建议。

各单位负责人是本单位安全生产考核与奖惩工作的第一责任人，负责组织落实本单位的安全生产目标和考核要求，并配合公司层面的考核工作。

三、考核内容与标准

安全生产考核内容应全面覆盖安全生产管理的各个方面，主要包括以下维度：

1.安全生产责任制落实情况：各级人员安全生产责任是否明确、是否有效履行，安全管理体系是否健全并有效运行。

2.安全生产规章制度与操作规程执行情况：各项安全制度、规程的建立健全、宣贯培训及执行到位情况。

3.安全培训教育与应急能力建设：员工安全意识、安全技能培训效果，应急预案的制定、演练及应急处置能力。

4.安全检查与隐患排查治理：日常检查、专项检查、季节性检查的开展情况，隐患的发现、上报、整改闭环管理效率与效果。

5.现场安全管理状况：作业环境、设备设施安全状态，劳动防护用品的正确使用，危险作业的审批与监护。

6.安全生产投入与“三同时”执行情况：安全费用的提取与合理使用，新建、改建、扩建项目安全设施与主体工程“三同时”制度的执行。

7.事故管理与报告：各类安全事故（包括人身伤亡、火灾、设备、职业危害等）的统计、上报、调查处理及整改措施落实情况。

8.安全生产目标完成情况：年度及阶段性安全生产目标（如事故起数、伤亡人数、隐患整改率等）的实现程度。

考核标准应结合公司实际，针对不同岗位、不同层级制定差异化的、可量化、可操作的具体指标。标准的设定应科学合理，既具有挑战性，又确保经过努力可以实现。各单位可在公司总体标准框架下，细化本单位的考核子标准。

四、考核方式与周期

考核方式应坚持日常考核与定期考核相结合，定性评价与定量考核相结合。

*日常考核：通过日常巡查、专项检查、随机抽查、隐患跟踪等方式进行，记录相关情况作为考核依据。

*定期考核：包括月度、季度、半年度及年度考核。年度考核为综合性考核，结合各期定期考核及日常考核情况进行。

考核可采用现场检查、资料查阅、人员问询、数据分析、民主测评等多种形式进行。考核组成员应客观公正，如实记录考核过程和结果。

五、考核结果评定与应用

考核结果一般分为优秀、良好、合格、不合格等档次（具体档次及划分标准由公司安委会审定）。

考核结果是衡量各单位及员工安全生产工作成效的重要依据，主要应用于：

1.绩效薪酬分配：与安全生产专项奖金、绩效工资等直接挂钩。

2.评优评先依据：作为评选安全生产先进单位、先进个人等荣誉的基本条件。

3.干部任用参考：纳入各级管理人员业绩考核评价体系，作为晋升、任免的重要参考。

4.改进提升指导：针对考核中发现的问题，督促相关单位和个人制定整改措施，持续改进安全管理工作。

考核结果应及时向被考核单位和个人反馈，听取其意见，确保考核结果的准确性和公正性。

六、奖励

对于在安全生产工作中表现突出，符合以下条件之一的单位或个人，公司将给予表彰和奖励：

1.严格遵守安全生产法律法规及公司规章制度，年度内未发生任何安全事故，安全生产目标全面超额完成的。

2.在安全管理、安全技术创新、隐患排查治理、应急处置等方面提出合理化建议并被采纳，产生显著安全效益的。

3.及时发现重大安全隐患，有效避免或阻止了事故发生，或在事故抢险救灾中表现突出，减少了人员伤亡和财产损失的。

4.积极开展安全宣传教育、培训工作，效果显著，员工安全意识和技能明显提升的。

5.在安全生产竞赛、评比活动中取得优异成绩的。

奖励形式包括但不限于：通报表扬、授予荣誉称号、颁发奖金、奖品、带薪休假、提供培训深造机会等。奖励标准根据