个人与团队-文档.docxVIP

  • 1
  • 0
  • 约7.79千字
  • 约 9页
  • 2026-02-09 发布于山东
  • 举报

2021年个人与团队治理形成性考核册答案

个人与团队治理形成性考核册答案作业1

行动方案表1

主题:开创自己的事业

目标???长期〔六年〕

???你盼瞧实现什么?

我盼瞧自己当老总,开创一番属于自己的事业

目前的能力水平

???你现在在哪里?

现在缺乏组织和治理能力,文化水平和业务水平有待提高

行动步骤

你将在如何样做?

开展方法是什么?

努力学好文化知识,不断提高自己的业务水平,参加MBA等的治理和组织能力的培训,四面的朋友能关怀我,大伙儿一起努力

时刻表

??什么时候开始?

??什么时候完成?

??什么时候总结?

从现在开始学习

每月进行一次总结

六年内实现目标

评估

??你如何样明白到达了目标?

??你能在那些方面做得更好?

当开张的那天

做好方案,合理利用时刻

安排自己应该做的事,对自己布满信心

总结和重新安排

??下一个挑战是什么?

??什么时候出现

学习更多新奇知识,组织后治理好职员和公司的任务

实现目标后出现

行动方案表2

主题:提高自己的文化水平和实践技能

目标??短期

你盼瞧实现什么?

拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师

目前的能力水平

你现在在哪里?

技能级经验缺乏

行动步骤

你将在如何样做?

开展方法是什么?

多学习理论知识、虚心请教、多动手,多实践

师傅

时刻表

什么时候开始?

什么时候完成?

什么时候总结?

从现在开始学习

二年内

两个月

评估

你如何样明白到达了目标?

你能在那些方面做得更好?

考证过关

更应该多练习

总结和重新安排

下一个挑战是什么?

什么时候出现

高级技师

实现目标

行动方案表3〔那个是我自己写的,不明白行不行〕

主题:提高自己的文化水平和实践技能

目标??中期

???你盼瞧实现什么?

成为部门主管

目前的能力水平

???你现在在哪里?

高级技师

行动步骤

你将在如何样做?

开展方法是什么?

猎取四周同事和朋友的关怀

积极参与公司〔单位〕进行的主管考核

向领导自我推举

时刻表

?什么时候开始?

?什么时候完成?

?什么时候总结?

从现在开始

2—4年内

每月

评估

??你如何样明白到达了目标?

??你能在那些方面做得更好?

成为部门主管

工作安排、分配,治理,沟通

总结和重新安排

??下一个挑战是什么?

??什么时候出现

实现目标

成为部门主管

个人与团队治理形成性考核册答案作业2

表7-3????????????????????当日的方案

当日的目标

?

?

行动

时刻

讲明

早餐

8:30-9:00

?

打给客户

9:00-10:00

?

向领导汇报工作

10:00-11:00

?

收发邮件

11:00-12:00

?

午休

12:00-14:00

?

打给新客户

14:00-16:00

?

培训、会议

16:00-17:00

?

瞧报纸、写工作日记

17:00-18:00

?

第二局部:完成方案

贯彻当天已制定好的方案,只要有可能就执行你的方案。

第三局部:回忆

在一天的工作结束时,回忆你的方案并咨询自己以下咨询题:

我到达了要紧的目标了吗?要是没有,这什么?到达了工作目标

我把所有工作做完了吗?要是没有,哪儿出了咨询题?做完了

我做了什么使方案没有完成?没有

在完成优先级为B的工作时,我是否能够不被干扰?能够

我把一项或多工作委派或分配给不人了吗?没有

工作委派或分配是如何样奏效的?没有

我如何才能革新自己的方案以及以后的工作方式?〔提建议〕

合理方案安排时刻,多委派工作、授权

个人与团队治理形成性考核册答案作业3

①建立良好的人际关系,在一起工作的同事,事先将会议的内容要告知,参加人员。

②善于倾听,要专心往倾听,排除杂念,专心致志。

③善于提咨询有助于了解听众的理解程度。

个人与团队治理形成性考核册答案作业4

革新措施:1.利用幻灯片或是发放有关材料并逐一讲解。

2.时刻操纵〔大约1小时〕各方面尽量讲得简短些

3.内容突出,明确重点。

4.讲解语速要注重

调查表〔好坏自己随便填写〕

检查工作表

?认真答复以下咨询题:〔题目不愿打,按照序列填写在后面〕

双赢

到达目标

做出四分之一妥协

充分

讲服力特别好

一般

?是

是,赢得对方许诺

?做得好:预备方面

比往常好:讲服力

革新:预见能力

革新目标:

讲解语速要注重

重点的突出与明确、

时刻上的操纵

个人与团队治理形成性考核册答案作业5

今时期酒店业竞争日益剧烈,消费者也越来越成熟,这就对饭店经营提出更高要求。在09年来临之际,我方案对我们xx大酒店经营治理作出一系列的调整,吸引消费者到我们店消费,提高我店经营效益。

一、市场环境分析

我店经营中存在的咨询题:

1、目标顾客群定位不太正确,过于狭窄。要紧特征是等顾客上门,依靠政府部门为主顾客群,缺乏开展民间消费群体。没有充分表达出本店的特色

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档