2026关于安全月活动总结三篇.docxVIP

2026关于安全月活动总结三篇

第一篇制造事业部2026年“安全月”活动总结

（适用对象：生产型制造事业部，员工规模1200人，全年产值42亿元）

一、活动背景与总体目标

2026年3月，国家应急管理部发布《关于深化“安全生产治本攻坚三年行动”的通知》，要求央企制造板块在6月“安全月”期间完成“隐患清零、能力倍增、文化浸润”三大任务。事业部据此设定KPI：

1.现场隐患整改率100%，重大隐患动态清零；

2.员工安全技能矩阵覆盖率由78%提升至95%；

3.损工事故率同比下降30%，实现“零死亡、零火灾、零重大泄漏”。

二、组织与资源投入

1.领导小组：由总经理任组长，生产、设备、技术、人力、财务、工会六条线副职为副组长，下设办公室（挂靠QHSE部）专职8人。

2.预算：单列人民币320万元，其中培训耗材48万、应急演练燃料及物料75万、隐患治理技改直接费用160万、激励奖金37万。

3.数字化底座：依托现有“智造云”平台，新增“安全月”模块，打通DCS、MES、ERP、EHS四个系统数据接口，实现活动任务在线派发、进度可视、结果可评。

三、策划与实施过程

1.方案编制

1.11月启动，采用“逆向设计”：先输出KPI→再拆任务→再配资源→再排甘特图。

1.2引入“双重预防机制数字化”要求，把风险分级管控清单、隐患排查清单嵌入平台，每条任务必须对应到岗位、设备、PID图位号。

2.宣传动员

2.15月20日—6月30日，事业部内部电视台每日滚动播放“30秒安全Tips”，累计制作短视频96条；

2.2开展“安全金句”征集，员工投稿2178条，评选TOP100制成海报贴在车间立柱，实现“抬头即教育”。

3.培训与能力倍增

3.1采用“5+2”模式：5天线下实操+2天线上闯关。线下设置“动火作业实训岛”“有限空间救援舱”“粉尘爆炸演示线”三大实景；线上开发微信小程序“安全王者”，共20关，必须满分才能生成电子合格证。

3.2引入VR灾难体验，员工佩戴头显模拟“反应釜超压爆炸”，心率120次/分自动触发二次讲解，覆盖100%班组长以上骨干。

4.隐患治理“雷霆行动”

4.1划分“红橙黄蓝”四色风险区，建立“隐患码”：扫码即可查看责任人、整改措施、资金、时限、验收标准。

4.26月5日—6月25日，共排查隐患1847项，其中重大隐患9项，全部在6月30日前完成整改；一般隐患1838项，整改闭环率100%。

4.3对9项重大隐患实施“技改+管理”双归零，例如对罐区VOCs治理加装“低温柴油吸收+催化氧化”组合装置，本质安全等级提升两级。

5.应急演练

5.16月18日开展“危险化学品泄漏火灾综合应急演练”，动用泡沫车3辆、消防机器人2台、无人机1架，模拟“卸车臂断裂→丙烯泄漏→BLEVE”全链条，持续2小时38分。

5.2演练采用“盲演+直播”方式：不提前通知具体时间，仅设“触发点”；平台同步直播，在线观看峰值1.2万人，收集改进建议267条。

6.评比与激励

6.1设立“安全之星”个人奖100名，每人奖励2000元+3天带薪休假；

6.2设立“零隐患班组”流动红旗，连续30天无隐患即可得旗，月底在工资条额外发放500元/人；

6.3对整改重大隐患贡献突出的2个团队给予“董事长特别奖”，各奖励10万元，并在晋升通道加3分。

四、数据化成果

1.安全绩效：损工事故率由去年0.081‰降至0.056‰，下降30.9%；

2.培训覆盖：累计培训学时4.6万小时，人均38.2小时，同比提升46%；

3.隐患结构：机械伤害类隐患占比由35%降至19%，本质安全改善明显；

4.员工参与度：平台日活峰值2800人，占员工总数比例93%；

5.安全提案：收到合理化建议1224条，采纳418条，预计年节约保险及赔偿费用880万元。

五、经验与亮点

1.“任务上云、责任到人”——所有活动节点在平台自动生成“电子看板”，逾期亮红灯，直接推送至部门长企业微信。

2.“培训即考核”——VR场景设置“死亡复活点”，员工操作失误即“爆炸”，必须重新学习视频方可复活，极大提升沉浸感。

3.“隐患不过夜”——对重大隐患启用“总经理夜班车”机制：每晚20:00由值班高管带队复查，整改完成方可签字离厂。

六、问题与不足

1.部分外协人员流动性大，安全培训档案无法连续，导致“临时入场”风险增加；

2.老旧装置PID图与现场不符，给隐患排查带来干扰，虽已在6月修订78份图纸，但仍需持续完善；

3.演练直播弹幕出现“形式大于内容”质疑，说明员工对演练真实性期望更高。

七、后续固化措施

1.将“安全月”模块升级为“常安”模块，全年滚动运行；

2.建立外协“安全信用分”，低于80分自动冻结入厂权限；

3.